Caso 2

Introducción:
La clave del éxito de una organización está en el recurso humano para poder cumplir y exceder satisfactoriamente el plan estratégico y la visión de la compañía. Por tal motivo larelevancia de nuestra función no está únicamente en el liderazgo, capacitación y desarrollo que podamos proporcionarles, sino que derivado del cambiante entorno nos enfrentamos a un reto continuo que es elencontrar una fórmula que permita brindar motivación al talento humano por medio del balance de aspectos clave: a partir de incentivos (remuneración) que provocan efectos estimulantes directos sobrela persona; motivación derivada del trabajo, es decir proporcionando dinamismo, un enriquecimiento de la tarea, el aprendizaje y una mayor participación en la toma de decisiones; así como aquellaestimulación resultada de la afinidad entre los valores de las personas y los de la organización, el sentido de pertenencia y compromiso hacia con la organización.

Por ello, las empresas más exitosaspara retener su talento humano serán aquellas que puedan lograr un equilibrio entre las dimensiones anteriores y procurar ecuanimidad en las múltiples facetas del complejo ser humano (armoníafamiliar, calidad de vida, relación laboral, etc.) y para Recursos Humanos, más allá de lograr un acercamiento palmario con la estrategia del negocio, el desafío será también ayudar a comunicar un propósitoque sirva para alinear objetivos y procesos organizacionales así como también para motivar al personal.
IBM
Su misión se enfoca en trabajar en conjunto con el cliente para poderles detectar sunecesidades y satisfacerlos a través de la mejora continua implementando la innovación de sus productos y recursos tecnológicos.
Con respecto a su visón se ve reflejado en el interés y su compromiso haciael cliente, con la finalidad de desarrollarles nuevas soluciones, mejoras en sus procesos y su preferencia en el mercado. Esto con la finalidad de renovarse a sí mismas y alcanzar un rendimiento...