caso 2

COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

CASO3: LAS SOCIEDADES
COOPERATIVAS PLANIFICAN
SU FUTURO

Asignatura: Comportamiento Organizativo
Grupo: M1
Integrantes: Eduardo Velásquez, August Massó

COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

RESUMEN
La sociedad Cooperativa Nuestra Señora de los Desamparados, treinta agricultores de
Villa Arriba, los cuales querían transformar su aceituna y vender el aceite a unprecio
adecuado para cubrir los costes de sus explotaciones y obtener un beneficio suficiente
para vivir ellos y sus familias.
Ahora cuentan con maquinaria moderna, cerca de 400 socios e instalaciones que les
permiten obtener aceite de calidad.
El presidente de la sociedad cooperativa, don Julián Domínguez, se ha reunido en
numerosas ocasiones con los miembros del Consejo Rector paraanalizar el futuro del
sector del aceite de oliva y de su empresa.
Se está produciendo un proceso de liberalización de la agricultura en el marco de la
Política Agrícola Común (PAC), eliminando los mecanismos y precios de intervención,
perdiéndose un precio de referencia clave en el mercado y un cliente que compraba
todo el aceite que se ofertaba. El poder de negociación de los agricultores se estádeteriorando, y van a tener menos influencia en la fijación de los precios y las
condiciones de venta del aceite.
El pueblo ha aumentado la producción por hectárea, como consecuencia de una
mejora de las técnicas de cultivo, la economía del pueblo y de sus 6.000 habitantes
depende en gran parte de la buena marcha de la Sociedad Cooperativa.
Cuando ellos emprendan estas transformaciones en suempresa podrán lograr el
objetivo más importante, incrementar el valor de su producto, que a su vez so puede
traducir en objetivos más específicos, como lograr una mayor rentabilidad económica
y financiera para los socios, mejorar la productividad de los factores, e innovar en su
actividad empresarial.
Aumentar la capacidad de almacenamiento les permitiría tener el aceite almacenado yserviría para poder diferenciar los aceites por calidades. Para mejorar la capacidad de
almacenamiento, se tendrían que gastar 360.000 euros.
Gran parte de los socios para mejorar su productividad y por el problema de la sequía,
han puesto en marcha proyectos de riesgo en sus explotaciones para lograr una mayor
estabilidad en su producción y en su beneficio.
Por otra parte, con la dimensión quetiene su fábrica, no se puede dejar entrar a
nuevos socios, pues sólo tienen capacidad para los actuales y quizá tengan problemas
cuando las explotaciones de algunos de ellos se pongan a pleno rendimiento. En este
sentido, a más largo plazo, la sociedad cooperativa necesita incrementar sus
instalaciones para prestar más servicios a los socios presentes y futuros, en materia de
aprovisionamientode materias primas, formación en nuevas técnicos de cultivo,
incremento de capacidad de molturación, asesoramiento técnico para sus
explotaciones.

COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

La empresa puede seguir integrándose hacia adelante y emprender procesos de
transformación de sus subproductos, envasar su propio aceite y crear sus propios
canales comerciales.
Para abordar los proyectos futurosde nuevos servicios a los socios y mejora de la
comercialización tendrían que comprar unas instalaciones fuera del pueblo.
Los socios reciben mucha información sobre la marcha de la empresa, siempre ayudan
al Consejo Rector cuando tiene que hacer algún papeleo y confían en ellos porque
saben que defenderán bien sus intereses. El socio quiere seguir siendo la esencia de la
sociedad,sintiéndose partícipe de la misma y protagonista de su actividad.

En Villa Arriba existe otra sociedad cooperativa cuya razón social es Nuestra Señora de
la Oliva S.C.A; ésta tiene un menor número de socios, alrededor de 250. Los socios
tienen explotaciones más grandes, aunque por motivos de herencia está disminuyendo
el tamaño medio. Su poder adquisitivo es mayor, pues muchos de ellos no se...