Caso 2

Caso 2. Resumen de la globalización de CEMEX
Lorenzo zambrano, director general de CEMEX
En 1990, cementos mexicanos era una compañía mexicana de cementos que enfrentaba sanciones de comercio en su principal mercado de exportación, estados unidos. Para finales de 1999, CEMEX operaba plantas de cemento en 15 paises, tenia instalaciones de producción o distribución en un total de 30 ycomercializaba cemento en mas de 60. Las operaciones fuera de mexico representaron casi el 60% de sus bienes, ligeramente por encima del 50% de sus ingresos y 40% de sus ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización EBITDA en ese año los ingresos de ventas de CEMEX se habían incrementado desde menos de $1000 millones en 1989 hasta casi $5000 millones en 1999, y se había convertido enla tercera compañía de cemento más grande en el mundo en términos de capacidad.
Además, la compañía era reconocida como una de las pocas multinacionales de América latina y como usuario modelo de tecnología de información en un entorno de muy poca tecnología.los ejecutivos de CEMEX en ocasiones comparaban las operaciones internacionales de la compañía con un ANILLO DE ORO GRIS, haciendo compromisosa mercados de alto crecimiento, principalmente desarrollando y abarcando una franja que circulaba al mundo al norte del ecuador. Lafarge, el segundo competidor mas grande a nivel mundial en cemento por blue circle, el sexto mas grande.
LA INDUSTRIA DEL CEMENTO el cemento a sido utilizado desde la antigüedad como un agente de unión que se endurecía almezclarse con agua. Fue fabricado por primera vez en su forma moderna en Inglaterra durante la primera parte del siglo xlx. El proceso de producción consiste en el quemado de una mezcla de piedra caliza una u otras piedras calcareas y cantidades menores de materiales como aluminio, silicon, y hierro en un horno a altas temperaturas para obtener partículas de escoria.
OFERTA las compañías de cementofrecuentemente tenían minas y ubicaban sus plantas de producción cerca para minimizar el transporte de materiales.
La escala minima eficiente para una planta de cemento era de aproximadamente un millón de toneladas de capacidad anual. El costo de la capacidad nueva costaba entre $120 y $180 por tonelada, dependiendo de factores locales.
Los altos costos de transporte en relación con los costos deproducción implicaban que existía solamente una distancia limitada dentro de la cual la planta podía entregar el cemento a precio competitivo. El transporte en carretera era el mas costoso y limitaba el radio efectivode distribución a entre 150 y 300 millas cubicas. El transporte marítimo era el mas económico y, como resultado de innovaciones desde mediados de la década de 1950, había ayudado a uncrecimiento importante del mes.
DEMANDA a corto plazo, la demanda de cemento dependía directamente del PIB y aun con mas certeza, de la inversión, gasto en construcción. Como resultado, se podrían utilizar planes de construcción para desarrollar pronostico a corto plazo de la demanda de cemento.
COMPETENCIA el sistema de punto base había sido común en los estadosunidos hasta el final de la segunda guerra mundial en europa hasta hace poco menos tiempo.
COMPETIDORES INTERNACIONALES para 1999, existían seis principales competidores internacionales en cemento: holderbank, Lafarge, CEMEX, heidelberger, italsimenti, blue circle. Estos competidores tendían a ser superados en cualquier año ´por competidores enfocados en mercados locales que en ese momento estaban enauge. Las seis principales controlaban 500 millones de toneladas de capacidad, representando un poco mas de la cuarta parte del total mundial. En 1999 cada uno de los seis principales competidores aun tenia orígenes nacionales claramente identificables y controlaba una parte importante de su mercado local.sin embargo, cada uno estaba también operando instalaciones de producción en una o varias...