Caso 2
Páginas: 5 (1011 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2016
CASO II
Nombre de la empresa: Siemens.
Rubro de la empresa: Productos y servicios de alta tecnología a nivel mundial.
Personajes principales:
Siemens
La administración de Recursos Humanos
Situación inicial: Siemens empresa alemana con 150 años de antigüedad, esta empresa se ha caracterizado por su innovación, diversificación de productos y servicios, se convirtió en una empresaglobal que trabaja con un gran número de empleados y tiene sedes en 190 países. Siemens se ha convertido en una empresa líder mundial al aplicar una estrategia corporativa que pone énfasis en la diversificación en productos y servicios de alta tecnología a nivel mundial. Con una estrategia corporativa como está la administración de recursos humanos juega un papel muy importante en la empresa.Situación final: aplicación de la estrategia de RH en los puntos de
Capacitaciones: amplia educación continua y desarrollo administrativo.
Libertad de trabajo en conjunto: por ejemplo RH se encargó de brindar una buena estrategia para la empresa y sus empleados.
Fomentar la apertura, transparencia y equidad: de esta forma garantizan la igualdad con sus empleados y transparencia en todos susprocesos administrativos.
PREGUNTAS DEL CASO
1. Con base en la información de este caso, proporcione ejemplos de por lo menos cuatro resultados organizacionales que son estratégicamente necesarios para Siemens, así como cuatro habilidades y conductas que debe mostrar la fuerza laboral.
Capacitaciones: Siemens considera que los empleados deben aprender continuamente. Por ello Siemens utiliza entodo el mundo su capacitación, combinando aprendizaje en la mesa y en la práctica.
Libertad de trabajo en conjunto: Para Siemens es importante el trabajo en equipo, ya que para ellos esto significa utilizar todo el potencial de los recursos humanos de la organización. Para lograr este objetivo, es necesario que todos los empleados comprendan todo el proceso y no solo parte de él, por ello lacompañía los respalda con una amplia capacitación y un gran desarrollo.
Fomentar la apertura, transparencia y equidad: Considerando que es una organización que valora el trabajo en conjunto, Siemens considera que un clima de respeto mutuo es la base de todas las relaciones dentro de la empresa. Siemens desarrolla múltiples actividades de Recursos Humanos que fomentan dichos valores.
La mayor partede las empresas que cuentan con estrategias para la sostenibilidad, lo hacen por cuestiones competitivas, es decir que aprovechan los potenciales ecológicos y sociales de la sostenibilidad para sus actividades orientadas hacia la generación de beneficios económicos.
La productividad vinculada a la sostenibilidad se alcanza desde un nivel superior de eficiencia social y ecológica en las empresasque aplican estos conceptos a sus procesos internos. Esto significa que mediante un uso más eficiente de energía y de los insumos empleados, se reducen los costos.
Habilidades y conductas
Aprendizaje continuo: Toda la fuerza laboral debe de ser capaz de aprender continuamente.
Trabajo en equipo: El trabajo en equipo de manera global es parte fundamental de la organización.
Amplia educacióncontinua: Por la alta tecnología y los múltiples servicios.
Uno de los resultados que son estrategia para Siemens es que son empleados estén aprovechando los cursos, conferencias, seminarios que la empresa Siemens está proporcionando para que pueda haber más resultados.
El trabajo en equipo global que todos los empleados deben hacer para poder llegar a sus metas y así ser una empresa fuerte y poderproporcionar un servicio de alta calidad.
Respeto que debe haber en cada colaborador para poder desarrollar su función bien y sin problema es una de las estrategias de la organización para que todos puedan trabajar en armonía.
Y por último que los clientes que obtengan el servicio de Siemens queden satisfechos con su compra o con el servicio de dicha empresa.
2. Identifique por lo menos...
CASO II
Nombre de la empresa: Siemens.
Rubro de la empresa: Productos y servicios de alta tecnología a nivel mundial.
Personajes principales:
Siemens
La administración de Recursos Humanos
Situación inicial: Siemens empresa alemana con 150 años de antigüedad, esta empresa se ha caracterizado por su innovación, diversificación de productos y servicios, se convirtió en una empresaglobal que trabaja con un gran número de empleados y tiene sedes en 190 países. Siemens se ha convertido en una empresa líder mundial al aplicar una estrategia corporativa que pone énfasis en la diversificación en productos y servicios de alta tecnología a nivel mundial. Con una estrategia corporativa como está la administración de recursos humanos juega un papel muy importante en la empresa.Situación final: aplicación de la estrategia de RH en los puntos de
Capacitaciones: amplia educación continua y desarrollo administrativo.
Libertad de trabajo en conjunto: por ejemplo RH se encargó de brindar una buena estrategia para la empresa y sus empleados.
Fomentar la apertura, transparencia y equidad: de esta forma garantizan la igualdad con sus empleados y transparencia en todos susprocesos administrativos.
PREGUNTAS DEL CASO
1. Con base en la información de este caso, proporcione ejemplos de por lo menos cuatro resultados organizacionales que son estratégicamente necesarios para Siemens, así como cuatro habilidades y conductas que debe mostrar la fuerza laboral.
Capacitaciones: Siemens considera que los empleados deben aprender continuamente. Por ello Siemens utiliza entodo el mundo su capacitación, combinando aprendizaje en la mesa y en la práctica.
Libertad de trabajo en conjunto: Para Siemens es importante el trabajo en equipo, ya que para ellos esto significa utilizar todo el potencial de los recursos humanos de la organización. Para lograr este objetivo, es necesario que todos los empleados comprendan todo el proceso y no solo parte de él, por ello lacompañía los respalda con una amplia capacitación y un gran desarrollo.
Fomentar la apertura, transparencia y equidad: Considerando que es una organización que valora el trabajo en conjunto, Siemens considera que un clima de respeto mutuo es la base de todas las relaciones dentro de la empresa. Siemens desarrolla múltiples actividades de Recursos Humanos que fomentan dichos valores.
La mayor partede las empresas que cuentan con estrategias para la sostenibilidad, lo hacen por cuestiones competitivas, es decir que aprovechan los potenciales ecológicos y sociales de la sostenibilidad para sus actividades orientadas hacia la generación de beneficios económicos.
La productividad vinculada a la sostenibilidad se alcanza desde un nivel superior de eficiencia social y ecológica en las empresasque aplican estos conceptos a sus procesos internos. Esto significa que mediante un uso más eficiente de energía y de los insumos empleados, se reducen los costos.
Habilidades y conductas
Aprendizaje continuo: Toda la fuerza laboral debe de ser capaz de aprender continuamente.
Trabajo en equipo: El trabajo en equipo de manera global es parte fundamental de la organización.
Amplia educacióncontinua: Por la alta tecnología y los múltiples servicios.
Uno de los resultados que son estrategia para Siemens es que son empleados estén aprovechando los cursos, conferencias, seminarios que la empresa Siemens está proporcionando para que pueda haber más resultados.
El trabajo en equipo global que todos los empleados deben hacer para poder llegar a sus metas y así ser una empresa fuerte y poderproporcionar un servicio de alta calidad.
Respeto que debe haber en cada colaborador para poder desarrollar su función bien y sin problema es una de las estrategias de la organización para que todos puedan trabajar en armonía.
Y por último que los clientes que obtengan el servicio de Siemens queden satisfechos con su compra o con el servicio de dicha empresa.
2. Identifique por lo menos...
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