CASO 3 DESPIDOS PATRI BULADA TEMA 3

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CASO TEMA 3. GESTIÓN DEL FLUJO DE PERSONAS: AFECTACIÓN Y DESAFECTACIÓN

LAS TRIBULACIONES DE PATRI BULADA
Patricia Bulada se despertó con dolor de cabeza, como todos los días aquella semana, desde
que supo que el viernes próximo (mañana) tenía que despedir a tres de sus colaboradores directos.
Durante su breve etapa de profesora, al terminar los estudios deIngeniería, pensó que lo
más horroroso del mundo era poner, vigilar y corregir exámenes; eso sin contar con las tareas de
publicar notas, atender a quienes querian revisar los exámenes, redactar actas, etc.
Ahora, tras siete años en el Departamento de Ingeniería de High Tech International, una
empresa multinacional de alta tecnología, sabía que había una tarea infinitamente más desagradable
quetodo lo relacionado con los exámenes: despedir a un colaborador.
--Es que en ninguna parte te hablan de esto. Ni en la Escuela de Ingeniería, ni en ningún
máster te explican cómo hacer para despedir a un colaborador—comentaba Patri con Fidelia Leal, su
secretaria y mano derecha en el departamento. Si de trata de un despido disciplinario, es
desagradable, incluso difícil, pero las cosas estánclaras: el despedido ha infringido una norma de
forma reiterada y grave, ha habido antes unos apercibimientos y ¡zas!, la gota que colma el vaso se
produce, le haces saber que está despedido, lo pasas a Personal para que le arreglen el finiquito y
demás y, si después el despedido demandada a la empresa, ya se encargan los de Relaciones
Laborales de ir al Juzgado de lo Social y de todo lo que haga falta.El problema gordo se te presenta
cuando tienes que despedir a alguien que es un excelente trabajador, una excelente persona, que
encima es tu amigo y has cenado con tu marido en su casa, y cuyos hijos te llaman tía.
--Lo dices por Óptimo ¿no? – inquirió Fidelia.
--Exacto. Cuando yo llegué a esta empresa, Óptimo Laborante ya estaba en este
departamento. Me acogió con afecto, me enseñó un montón decosas y, cuando se jubiló el anterior
Director del Departamento, aceptó sin el menor reproche que me hicieran a mi Directora del
Departamento, pasando de la noche a la mañana de ser su colaboradora a ser su jefe. Y ahora tengo
que ser yo quien lo despida ¿no te suena a chiste?
--¿Y no has podido hacer nada por impedir este despido?—preguntó Fidelia.
--¿Nada? Lo he hecho todo, he explicado, herogado, he suplicado y hasta me he arrastrado
por la alfombra para impedir que se cometiera este desafuero, pero todo fue inútil.
Se hizo un silencio. Patri rememoraba la última reunión con el Director Gerente, quien
después de escuchar todos sus argumentos le dijo: Patri, las cosas son así, las empresas de nuestro
sector están en crisis a nivel mundial. Desde la Central de EEUU han decretado unareducción de
efectivos del 30%, y eso de momento. Los que se marchen van a ser indemnizados por encima de lo
que serían legalmente. En tu departamento sobran tres personas: un Ingeniero Superior, un Ingeniero
Técnico y un administrativo. Óptimo es el único Ingeniero Superior, aparte de ti, ¿prefieres que se
quede él y marcharte tú? A Patri le hubiera gustado poder contestar que sí, pero no lo hizo.Con dos
hijos pequeños y a mitad de un proceso de separación, no podía permitirse el lujo de ser una
heroína. Al final aceptó el despido de Óptimo y, como era política en su empresa, ser ella quien le
comunicara la mala noticia.
Naturalmente, nada de esto le contó a Fidelia. Un jefe no puede dar tanta información a un
colaborador y, al fin y al cabo, Fidelia por mucho que confiara en ella, no eramás que una
administrativa.
Fidelia rompió el silencio: ¿Y los otros dos quienes son? Aunque me lo figuro.
--Seguro que aciertas, uno es Juan Rey, que sí es rey de algo es del absentismo, de la
impuntualidad y de las chapuzas, y la otra es Curranta Ganopoco. El primero está bien claro, ¿no?
Lleva mucho tiempo con un comportamiento imposible, y no es que me alegre de que lo despidan,

Puchol, L....