CASO 3 NEWELL COMPANYparte yvi


UNIVERSIDAD ICESI
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
CURSO DE ESTRATEGÍA Y COMPETITIVIDAD
ANÁLISIS CASO UNIDAD 2: NEWELL COMPANY ESTRATEGIA CORPORATIVA

Presentado por:
Ivy Carolina Pérez – Código:16411052
Fabián Ceballos - Código: 16411055
Jessica L. Pérez G. – Código: 16411027
1. Considera Ud. Que Newell tiene una exitosa estrategia a nivel corporativo (sustente su argumentación)? Cuál es suestrategia?
La Estrategia Corporativa de Newell consistió en la diversificación de su portafolio, se convirtió en una empresa Multinegocio que le llevo a adquirir más de 30 negocios importantes en casi 20años. El manejo de cada adquisición se caracterizó por:
Estrategia de Gestión de Cartera: Se cambiaba la dirección de los negocios adquiridos para enfocarlos en su producto principal y alinearlo a sussistemas.
Reestructuración (Newellizacion): Cada adquisición en un promedio de 6-18 meses entraba en un proceso de modernización enfocado en la eficiencia operacional y aumento de la rentabilidad. Sebuscaba elevar el Margen operativo al 15%
Estrategia de administración centralizada a nivel corporativo.
Dado lo anterior y considerado como el fin último de la Estrategia Corporativa la creación devalor, su estrategia fue exitosa en cuanto le permitió generar Ventaja Corporativa
En cada nueva adquisición existía una transferencia de valor a Newell y dado su tamaño y su elevado nivel deservicios, era referente en la industria por excelencia en tiempos de entrega y tecnología en nuevas aplicaciones para los pedidos de sus clientes. Esta diferenciación le permitió manejar márgenes de precio5-10% superior al mercado.
Aunque sus resultados financieros del año 1997 no cumplieron el 100% de los objetivos planteados, reflejaron una tendencia positiva


Finalmente dentro del mismo análisis espertinente mencionar la adquisición de Rubermaid para el año 1998 siendo la adquisición más grande jamás realizada por Newell, la cual de manera inmediata ocasiono una caída del 43% en las acciones...