caso 4

ASIGNATURA:
Desarrollo Organizacional.
TEMA:
Caso práctico 6
DOCENTE:
Lic. Adm. Julio C. Cerna Izaguirre.
INTEGRANTES:
•

JAUREGUI BACA YENNE

•

MORENO DE LA CRUZ KEIKO

•ELCORROBARRUTIA INGAR DAVID

•

LI OSCAR

AÑO:

2014

LIDERAZGO
1.- Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas
de fondo por las cuales R. Mondinohasta ahora no la logrado delegar.
Roberto Mondino es una persona autoritaria dentro de su empresa, puesto que toma
decisiones individualmente y piensa que su decisión es lamas aceptada para laeficiencia
de su organización.
Causas
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Se resiste al cambio.
No acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa.
No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.R. Mondino asume todas las responsabilidades y piensa que todo lo puede hacer
solo.
Persona impulsiva.

2.- Analizar la forma en que el gerente de RRHH presentó su propuesta ¿cómo debería
haberprocedido para tener mayor probabilidad de éxito?
La propuesta que presentó el gerente de RRHH: Guillermo Zavala, era muy buena ya que
generaría beneficios rentables para la empresa, pero para que nose presentaran
inconvenientes en la reunión el Sr. Zavala debió dar a conocer su propuesta a su jefe
inmediato y compañeros de trabajo.
¿Cómo debió proceder Zavala?
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Dar explicaciónprevia sobre su propuesta, a los presentes en la asamblea a
reunión.
Utilizar herramientas y técnicas apropiadas, dando a conocer ventajas y
desventajas de su propuesta, y así convencer a losdirectivos que su propuesta es
viable.
Debió promover el trabajo en equipo y no actuar solo.

3.- Analizar la respuesta de Pazos
Cabe recalcar que a Pazos, en un principio no le parecía mala lapropuesta de Zavala, pero
por conveniencia de su amistad muy cercana con el presidente, decidió no correr riesgos y
optó por rechazar la idea.
Analizando la respuesta de Pazos nos damos cuenta que solo...