Caso 4



Catedrático: Marlen Flores

Clase: Administración I

Trabajo: caso 4.1

Aula: 255-3:30pm
Integrantes:
Frederick Peña
Karen Núñez
Melvin Santos
Rony Avila
Kenia Martínez Palma
Samuel Nataren(pendiente 1 alumno que no se el nombre de integrante nuevo)
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente?¿Cómo?
R= Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa.
No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede trazar sus propias metas y darlas a conocer asu equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia.
El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metas cumplidas conanterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado elmarketing, todo esto con la finalidad de que el pueda analizar si las metas que el pretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en elplazo que el pretende.
Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?

Necesita recibir información sobre su división por parte dela presidencia ya que es mas probable que ellos puedan detectar errores en las metas y los objetivos a que el pueda verlas con claridad.



2. ¿Estableció el gerente de divisiones las metas de lamejor manera? ¿Qué haría usted?

R= El estaba seguro de las tareas que estaba asignando a cada uno y confiaba plenamente en la capacidad de cada uno de sus colaboradores.

A mi criterio, en lugar a decirverdad no se muy bien lo que hubiera hecho.
Es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que para alcanzar resultados, laorganización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican...