Caso 5 Disney Learns To Act Local On The Global Stage






UNIVERSIDAD DEL ISTMO
FACULTAD DE INGENIERÍA






CASO 5 – DISENY LEARNS TO “ACT LOCAL” ON THE GLOBAL STAGE
Mercadeo
Lic. Marleen Campbell






MARTIN SEBASTIÁN PÉREZ DUARTE (2013-1164)Guatemala, 18 de agosto de 2015
DISNEY LEARNS TO “ACT LOCAL” ON THE GLOBAL STAGE

HECHOS:
La empresa Walt Disney tiene una reputación estelar alrededor del mundo.
Sus parques tienen 5 ubicacionesglobales.
Dentro de los grandes hits que ha tenido Disney se incluye Los Piratas del Caribe y High School Musical.
Para el 2006, solo el 25% de las ganancias venía del exterior de USA.
Han creado productos ylos han exportado al resto del mundo.
Durante el primer año, los visitantes al parque del Hong Kong fueron muy pocos, comparados con el tamaña del mercado.
La empresa tuvo que esforzarse en educar a lapoblación de China sobre sus personajes de Mickey Mouse, Pato Donald, entre otros.
Disney fue muy lento para reconocer que los vacacionistas del continente buscaban paquetes turísticos.
Al principio,el parque de Hong Kong, no ofrecía tours de paquetes turísticos que ofrecieran cenas.
En su promoción, Disney comenzó a ofrecer 50% de descuento para incentivar a la población que visitaraDisneyLand.
Por medio de estas diversas situaciones Disney comprendió que no pueden imponer la cultura americana en otro continente.
Al ser una red global, Disney aprendió que debe solicitar todo el materialdisponible para conocer el mercado.
La empresa aprovecho una tradición china para proclamar en el 2008, el año del ratón.
Para lograr una conciencia en la marca de Disney, la empresa hizo accesibles susproductos de consumo como la ropa, juguetes, etc.
A pesar de los desafías que Disney tenía en Hong Kong, en el 2009 anunció que abriría un parque en Shangai que crearía un gran cantidad de empleo.
Elparque que se abriría en Shangai era un elemento muy importante en la estrategia de la empresa para penetrar el mercado local.
La compañía creía firmemente que un canal de Disney en la televisión...