Caso 8
Páginas: 3 (558 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2013
Guatemala de la asunción
Administración moderna 1
Tutor: Gerardo López
Nombre: Kevin Alberto Quel González
IDEA: 12140007
Horario: 14:00 horas.
Caso internacional 4.1
Desarrollo de metasVerificables
1. ¿puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él o por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree ustedes importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
R// La verdad es que si debería desarrollar nuevas metas y objetivos ya que estaría tomando la iniciativa y lograndonuevas metas, de igual forma estaría dando a conocer sus capacidades.
El gerente también debería dar a conocer a su equipo de trabajo su forma de pensar y darles responsabilidades a su equipo detrabajo, ya que cuenta con un excelente personal.
El gerente necesita recibir información de la presidencia por ejemplo: informes, informes de metas cumplidas, etc. lo cual permita que el gerenterealice un estudio sobre las metas y de cómo llegar hacia ellas.
2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera? ¿Qué habría hecho usted?
R// A mi criterio el gerente actuóde forma correcta, ya que él siempre tuvo la iniciativa de actuar en conjunto con su equipo a pesar de no tener instrucciones de la presidencia, lo cual demuestra que él tiene el criterio suficientepara llevar a su equipo de trabajo hacia el éxito. Para mi forma de pensar el actuó de forma correcta y es un buen líder, por lo cual no haría ningún cambio y trabajaría de la misma forma de él,siempre y cuando mi equipo de trabajo este en la capacidad de hacerlo.
Guatemala de la asunción
Administración moderna 1
Tutor: Gerardo López
Nombre: Kevin Alberto Quel González
IDEA: 12140007Horario: 14:00 horas.
Caso internacional 5.1
El camino al frente para Shanghái Volkswagen
1. ¿Por qué tuvo Volkswagen tanto éxito en china y otras compañías fracasaron?
R// Por que...
Administración moderna 1
Tutor: Gerardo López
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Horario: 14:00 horas.
Caso internacional 4.1
Desarrollo de metasVerificables
1. ¿puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él o por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree ustedes importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
R// La verdad es que si debería desarrollar nuevas metas y objetivos ya que estaría tomando la iniciativa y lograndonuevas metas, de igual forma estaría dando a conocer sus capacidades.
El gerente también debería dar a conocer a su equipo de trabajo su forma de pensar y darles responsabilidades a su equipo detrabajo, ya que cuenta con un excelente personal.
El gerente necesita recibir información de la presidencia por ejemplo: informes, informes de metas cumplidas, etc. lo cual permita que el gerenterealice un estudio sobre las metas y de cómo llegar hacia ellas.
2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera? ¿Qué habría hecho usted?
R// A mi criterio el gerente actuóde forma correcta, ya que él siempre tuvo la iniciativa de actuar en conjunto con su equipo a pesar de no tener instrucciones de la presidencia, lo cual demuestra que él tiene el criterio suficientepara llevar a su equipo de trabajo hacia el éxito. Para mi forma de pensar el actuó de forma correcta y es un buen líder, por lo cual no haría ningún cambio y trabajaría de la misma forma de él,siempre y cuando mi equipo de trabajo este en la capacidad de hacerlo.
Guatemala de la asunción
Administración moderna 1
Tutor: Gerardo López
Nombre: Kevin Alberto Quel González
IDEA: 12140007Horario: 14:00 horas.
Caso internacional 5.1
El camino al frente para Shanghái Volkswagen
1. ¿Por qué tuvo Volkswagen tanto éxito en china y otras compañías fracasaron?
R// Por que...
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