Caso Aceria

CASO ACERIA

Se trata de una acería que cuenta con tecnología de avanzada en todas las etapas de fabricación, incluyendo uno de los más modernos trenes de laminación en el mundo.
El procesoproductivo se desarrolla en una planta totalmente integrada. Esto significa que en el mismo puerto se recibe el mineral de hierro y se despacha el producto terminado.
La empresa posee una Acería Eléctrica,con dos hornos de fusión de 90 toneladas, horno de afino y dos coladas continuas de barras redondas. Dentro de la acería eléctrica me desempeño como ingeniero de Mantenimiento Mecánico asistiendo alJefe de Sector.
Debido a que la carga de la planta ha alcanzado niveles máximos la Acería se encuentra en pos de conseguir la meta de 1.000.000 de toneladas de acero líquido. Los estudios de métodos ytiempos pronostican que si se dan ciertas condiciones, principalmente el aprovechamiento del tiempo con una utilización (tiempo efectivo/tiempo disponible) del 90 %. Esta meta puede lograrse.
Estametas así fijada deja muy poco margen de error si uno se sitúa en lo que es realmente una Acería. Un ámbito en donde la energía puesta en juego es enorme y donde la mejor falla siempre resulta en unproblema de magnitud.
Así los paros por mantenimientos, ya sean programados o por emergencias. Tienen un presupuesto muy acotado y que se estrecha aún más cuando por cuestiones de cumplimientos de metasel personal operativo decide no disponer de las máquinas para sus mantenimientos.
Esto conlleva a una serie de negociaciones que, como ya dije se desarrollan día a día hasta negociaciones menosfrecuentes pero que crean compromisos en el tiempo, a veces llegando a cubrir todo un ejercicio completo.
EL CASO
Una mañana como cada día, nos encontrábamos reunidos analizando minuto a minuto, elcomportamiento de la Acería del día anterior. Por las caras del personal de operaciones era evidente que las situaciones de la acería no eran buena y que si no se realizaban las correcciones debidas...