CASO ACTIMEL

Caso empresarial – ACTIMEL


1.- ¿Cómo podría Danone elaborar planes anuales, planes a largo plazo y planes estratégicos para llevar a cabo el diseño y el relanzamiento de Actimel?

Para queDanone pueda elaborar planes a largo plazo, debe de estar enfocado a las necesidades del mercado meta, y a los tiempos en los que vivimos, ya que la salud y el bienestar es el boga hoy en día, y alenfocar sus objetivos en estos conceptos podrá tener un objetivo más claro hacia dónde dirigir sus estrategias.
Aparte de lo antes mencionado, pues está más que claro que su principal preocupación es sucompetencia, ya que aquí en México, Yakult es un producto reconocido por la gran mayoría y debemos entender que somos un país que no aceptamos los cambios muy fácilmente sino que nos enfocamos a lo“bueno por conocido”, y Yakult en todos los sentidos está muy compenetrado con los gustos y preferencias del consumidor.


2.- ¿En qué medida podría contribuir la definición de la misión de Danone,para que el gerente de marca de Actimel, centre su labor de planeación estratégica?

La misión de Danone es “Brindar salud a la población a través de la alimentación”, y para poder lograr unaplaneación estratégica que permita formular, implantar y evaluar sus objetivos pues es necesario que el producto que es Actimel, este planeado con este perfil, y la finalidad es clara, lo complicado es lograrla aceptación por parte del público y como se ha mencionado en la lectura, su principal obstáculo es su competencia directa que ya está muy establecida en las preferencias del consumidor.

3.- Cadafunción o área de negocios dentro de la empresa tiene un punto de vista diferente respecto de que publico y que actividades son las más importantes. ¿Cómo afecta esto a Danone? ¿Cómo podría ustedayudarle a conciliar los intereses diversos?



4.- ¿Cuál es el posicionamiento actual de Actimel? ¿Cómo podría modificarse?



5.- Diseñe el proceso de marketing de Actimel y explique las...