Caso Adidas

Introducción.
En el siguiente trabajo analizaremos a dos de las empresas mas grandes a nivel mundial en artículos deportivos como lo son Adidas y Puma, analizaremos sus orígenes, desde quienes fueron sus primeros fundadores, los conflictos que hubo entre ellos y los diversos esfuerzos que han tenido que realizar con el paso de los años para mantenerse siendo de las empresas más importantes en suárea.
También se analizaran las ventajas y desventajas que tienen las empresas familiares, ya que ambas forman parte de ellas, ya que existe una fuerte competencia entre familia y estas dos marcas, relacionada con los fundadores y la fuerte rivalidad que tuvieron en el pasado y que aun prevalece.
Además de lo anteriormente mencionado, se analizaran los tipos de marketing que utilizan lasempresas, así como a quienes patrocinan ya sean equipo o atletas individuales, y las ganancias que estos generan hacia la empresa. También las estrategias y habilidades que deben de utilizar los empresarios para sacar adelante a la empresa.
Se analizaran las estrategias de planificación y producción que se tienen dentro de Adidas y Puma y a partir de este análisis se observaran los beneficios quetienen como empresas al apoyar a la industria de la ropa deportiva.
En fin este trabajo tiene como objetivo analizar y comprender la importancia que tiene la aplicación del PA en ambas empresas, como lo son los resultados, ventajas y desventajas que se obtienen a partir de lo anterior y probar en que se fundamenta el éxito de las dos grandes empresas de ropa y artículos deportivos Adidas y Puma.Línea del Tiempo.
Adidas | Puma |
1923. La empresa originalmente llamada "GebrüderDasslerSchuhfabrik" fue fundada por Adolf "Adi" Dassler, junto con la ayuda de su hermano Rudolf Dassler. | 1923.La empresa originalmente llamada "GebrüderDasslerSchuhfabrik" fue fundada por Adolf "Adi" Dassler, junto con la ayuda de su hermano Rudolf Dassler. |
1936. Ambos lograron colocar sus productos en elequipo alemán de atletismo, pero mas que nada a JesseOwens en los Juegos Olímpicos de Berlin. | 1948. RudiDassler fundó su propia compañía PUMA AG. |
1949. El 18 de agosto de 1949 AdiDassler decidió cambiar el nombre a Adidas. | 1970. Pacto de Pelé entre ambos herederos del imperio de sus padres. |
1970. Pacto de Pelé entre ambos herederos del imperio de sus padres. | 1976. Fallece el fundadorde Puma. |
1980. Fallece el fundador de Adidas. | 1989. Deutsche Bank adquirió el control de Puma para evitar su quiebra. |
1987. Adidas fue vendida al francés Bernard Tapie | |
1990. La compañía fue comprada por Bernard Tapie, por la cantidad de 1600 millones de Francos (actualmente 243,918 millones €). | |
1992. Bernard Tapie se declaro en bancarrota, el banco CréditLyonnais quedó acargo de la venta de la empresa, y fue vendida a Robert Louis-Dreyfus. | |

Ventajas de las empresas familiares.
Cuando se es miembro de la familia hay un conocimiento profundo y natural en la empresa, el llevar siempre la empresa a una flexibilidad en los cargos habilitando la comunicación; estas actitudes hacen que los miembros de la familia conozcan desde muy pronto y a primera impresiónlas dificultades de la mecánica de la empresa, recibiendo una enseñanza sin necesidad de teoría administrativa.
La unión y la espontaneidad hacen que se surja la confianza entre los miembros de la familia, provocando una fuerza positiva entre los empleados. Esto se logra cuando sus miembros han sido capaces de crear relaciones interpersonales e intergeneracionales muy fuertes con un compromisopara sus miembros y un respeto a los superiores.
Este sentimiento de orgullo hace que uno adquiera mayor impulso en defender sus raíces y mantener el cuidado de la infraestructura física y moral de la empresa, además de que el capital está concentrado en pocas manos que se supone que son seguras.

Desventajas de las empresas Familiares.
El orden natural propio que rige la familia se traslada...