caso administrativo
Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2013
DECISIONES COMERCIALES
La decisión comercial que ha de tener en cuenta principalmente la empresa es a que tipo de sector quiere dirigir principalmente su producción, en estecaso, la empresa hp como decisión comercial ha enfocado su producción hacia el ámbito de la tecnología creando productos como PC´s portátiles, PC´s de sobremesa, impresoras, servidores,etc.
También han de tener en cuenta la distribución que quieren tener de sus productos, en este caso, la empresa ha optado por los canales de distribución conformados por losmayoristas, canales del grupo de equipos personales (PSG) y de distribuidores autorizados de los productos deHewlett Packard.
Dentro de esta área de decisiones comerciales también esimportante la parte de promoción del producto que se quiere ofertar al consumidor, mediante la publicidad, la creación de ofertas, etc.
DECISIONES DIRECTIVAS
Las decisionesdirectivas las llevan a cabo los altos directivos de la empresa y se centran principalmente en coordinar todos los elementos de la empresa para llevar a cabo su función. Para conseguirlo,una de las funciones directivas que emplean es la planificación, donde toman decisiones sobre acciones futuras que van a realizar, como sacar al mercado nuevos modelos de ordenadores,de servidores, etc. Por otro lado organizan toda la estructura que compone la empresa para poder llevar a cabo el objetivo planeado y por último se encargan de controlar todo vabien.
Por otro lado, dentro de las empresas hay distintos niveles directivos, dentro de hp también. Estos se sitúan de forma jerárquica, encontrándose en la cúspide la direccióngeneral y por debajo de ahí, encontramos distintos niveles de directivos encargados de distintos sectores de la empresa. Esto lo podemos observar en el siguiente organigrama:
La decisión comercial que ha de tener en cuenta principalmente la empresa es a que tipo de sector quiere dirigir principalmente su producción, en estecaso, la empresa hp como decisión comercial ha enfocado su producción hacia el ámbito de la tecnología creando productos como PC´s portátiles, PC´s de sobremesa, impresoras, servidores,etc.
También han de tener en cuenta la distribución que quieren tener de sus productos, en este caso, la empresa ha optado por los canales de distribución conformados por losmayoristas, canales del grupo de equipos personales (PSG) y de distribuidores autorizados de los productos deHewlett Packard.
Dentro de esta área de decisiones comerciales también esimportante la parte de promoción del producto que se quiere ofertar al consumidor, mediante la publicidad, la creación de ofertas, etc.
DECISIONES DIRECTIVAS
Las decisionesdirectivas las llevan a cabo los altos directivos de la empresa y se centran principalmente en coordinar todos los elementos de la empresa para llevar a cabo su función. Para conseguirlo,una de las funciones directivas que emplean es la planificación, donde toman decisiones sobre acciones futuras que van a realizar, como sacar al mercado nuevos modelos de ordenadores,de servidores, etc. Por otro lado organizan toda la estructura que compone la empresa para poder llevar a cabo el objetivo planeado y por último se encargan de controlar todo vabien.
Por otro lado, dentro de las empresas hay distintos niveles directivos, dentro de hp también. Estos se sitúan de forma jerárquica, encontrándose en la cúspide la direccióngeneral y por debajo de ahí, encontramos distintos niveles de directivos encargados de distintos sectores de la empresa. Esto lo podemos observar en el siguiente organigrama:
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