Caso Admo

Capítulo 8
GANIZACIÓN:
Introducción:
A menudo afirmamos que cualquier persona si es capaz podrá hacer funcionar un sistema organizacional. Se asegura incluso que es hasta deseable que en una organización impere cierta vaguedad. De esta manera se impondrá el trabajo en equipo, por la situación que todos consciente/e tratarán desde caer adelante el propósito planeado.
Es indudable que laspersonas capaces como las dispuestas cooperarán y trabajarán en conjunto mas efectivamente si saben que parte les corresponde desempeñar y conocen la relación de sus funciones.
Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos deberá constar de:
• Objetivos verificables
• Ideas claras- deberes
• Nivel de autoridad precisa (unidad de mando).
•Información-suministros
• Por lo anterior nosotros consideramos a la organización como:
• Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
• Agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
• Asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de autoridad.
• Estipular la coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional.
ORGANIZACIÓN:Serefiere al establecimiento y agrupación de actividades y recursos necesarios que interactúen entre si a través de una coordinación horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
FORMAL:
Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible y en esta los esfuerzosindividuales deberán analizarse hacia las metas organizacionales. Ej. Club rotario, contry club, club de leones, bomberos, empresas privadas, bancos, universidades, familia

INFORMAL:
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una organización formal pero que surge espontánea/e de la asociación entre si de las personas. Ej. Juego de canasta, grupo de amigos,grupo de estudio, reuniones familiares, fiesta navideña.
DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización. La misma nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia asi mismo como gerentes debemos decidir como queremos coordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano.
Adam Smith1776, div del trabajo “la riqueza de las naciones”
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA:
COMPLEJIDAD:
Simplificación de los diferentes departamentos y jerarquías. Se refiere a la cantidad de diferenciación en una organización. Entre más sea la división del trabajo en una empresa más niveles verticales habrá en la jerarquía y entre más dispersas estén las unidades de la organización geográfica/e masdifícil o complejo serán las personas y actividades.
FORMALIZACIÓN:
Se conoce como algrado que una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados.
CENTRALIZACION:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian en función de la toma de decisiones. Es decir se tiene muy centralizada cualquier aspecto en los niveles superiores de la gerencia, fluyendolos problemas hasta los altos ejecutivos que deciden lo que debe hacerse, se maneja al mismo tiempo que descentralizar, es en ocasiones lo mas conveniente en cuanto a los niveles bajos de la gerencia.
AUTORIDAD DE LINEA:
• es la que permite a un gerente dirigir el trabajo de un subordinado.
• Relación de autoridad supervisor - subordinado que se extiende desde la cima de una organización hastalos niveles mas bajos siguiendo lo que se conoce como:
• Cadena de mando
• Se refiere a una posición y describe a gerentes cuya función contribuye directamente al logro de los objetivos organizacionales, lo que representaría dos formas de ver el término de la linea.
AUTORIDAD STAFF:
• Está en una posición de ofrecer asesoría o asistencia a los gerentes de linea.
• Apoyan, asisten,...