CASO AEROPUERTO

CASO



Nuevo Aeropuerto de Guayaquil: Inaugurando


Caminando al borde de la pista de aterrizaje del Nuevo Aeropuerto de Guayaquil, Martina Navas y Francisco Loor, dos buenos amigos y colegas coordinaban la entrega de las áreas a su cargo, satisfechos de haber concluido la obra y de haber sido recompensados. Ambos trabajaban para la Constructora EK, encargada de la construcción delnuevo Aeropuerto, como parte de un equipo técnico de 20 especialistas entre ingenieros y arquitectos contratados por la Constructora EK, exclusivamente para éste Proyecto.

Transcurrido un año y medio de trabajo, diez de los veinte especialistas del equipo recibieron un sobre remitido por William Taylor, dueño de la Constructora EK, que contenía una invitación para la Inauguración de un CentroComercial en la ciudad de Quito (propiedad del dueño de la constructora) y un pasaje de avión. Los especialistas que recibieron la invitación se sintieron halagados y motivados , mientras que los especialistas que no la recibieron se preguntaban ¿Por qué la invitación no les llegó?, se cuestionaron si tal vez ellos no eran merecedores de esta invitación porque no realizaban su trabajo de formaadecuada, o porque aun mereciéndola su jefe se olvidó de ellos, creando en algunos de ellos resentimiento .

Faltando un mes para la inauguración del Nuevo Aeropuerto, William Taylor convocó a una reunión de obra a todo el equipo. Inició, comentando su experiencia recientemente vivida en el Mundial de fútbol Alemania 2006 , en el cual la selección del Ecuador había participado,Taylor sentía mucha emoción al revivir los momentos en que la selección jugó de igual a igual con las mejores selecciones del mundo. Resaltó como el esfuerzo individual de jugadores humildes llevó adelante un objetivo de grupo que les permitió salir victoriosos luego de cada partido. El relato de los momentos de gloria de la selección hizo sentir a los especialistas que no existían obstáculos que nopudieran ser vencidos.

Taylor transmitió ésta experiencia al equipo de especialistas como un ejemplo para ponerlo en práctica, dado que faltaba un mes para entregar la obra y los trabajos estaban atrasados en todas las áreas Solicitó a cada uno de los especialistas comprometerse con su trabajo específico para terminarlo en la fecha establecida, y ofreció como recompensa la entrega de un bonosignificativo a quienes cumplieran con la meta impuesta, sin mencionar el monto.

El estímulo ofrecido generó en cada especialista una demanda de requerimientos (mas equipos, mas personal, etc.) , sin percatarse de cómo como afectaban a las áreas a cargo de otros profesionales., Así por ejemplo, Francisco Loor encargado de realizar las zanjas para enterrar las tuberíasen el área de plataforma , se desprendía de maquinaria asignada a su cargo , para facilitar el trabajo a colegas en el área de parqueo, situación que interfería con la instalación de las tuberías subterráneas de combustible a cargo de Martina retrasando el trabajo por el cual era responsable.,

William Taylor monitoreaba de cerca el avance de las obras de cada especialista, enaquellos que veía que tenían retrasos indagaba que impedía el avance y estaba presto a proveer ayuda extra de ser necesario. Este Monitoreo se enfocaba mas a las actividades de Martín y Francisca, pues ellos coordinaban las dos áreas que se encontraban en ruta critica del Proyecto.

El trabajo se concluyó en los plazos establecidos y Taylor cumplió su ofrecimiento y entregó el bono económico,cuyo monto fue equivalente a un mes de sueldo. Como los sueldos estaban diferenciados por el área de trabajo y años de experiencia, los bonos tuvieron montos diferentes; esto generó que no todos estuvieran conformes con el reconocimiento. Quienes manifestaron su inconformidad, consideraron que su esfuerzo había sido mayor a lo que el monto de un mes de sueldo adicional representaba, mientras...