Caso Aldi
Páginas: 3 (719 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
Carlos José Hernández
Caso ALDI
ANTECEDENTES
• 1946 Karl y Theo Albrecht comenzaron a construir la cadena de supermercados Aldi en las afueras de Essen.
• 1948 decidieron agregar el principio deprecios bajos a su concepto.
• 1961 lo dividieron en dos unidades: Aldi Norte en Mulheim y Aldi sur en Essen. Cada uno de los hermanos encabezó las unidades.
• 1967 se expande internacionalmente aAustria y en 1976 se expanden a Estados Unidos
• 2005 Aldi está establecida en Europa, Australia y Estados Unidos como una de las principales tiendas minoritas con ingresos de 37 Billones de Euros ymás de 7,200 almacenes en 15 paises.
RESUMEN DEL CASO
Este caso analiza detalladamente las operaciones de la empresa Aldi: Operaciones en los almacenes, operaciones de cadena de suministro, compray operaciones administrativas.
La estrategia principal de Aldi es ofrecer una línea limitada de alimentos básicos diarios (Entre 700 a 900) a los menores precios posibles y con alta calidad.PREGUNTAS DEL CASO
1. ¿Que podrían hacer los minoristas tradicionales para reaccionar ante la rápida expansión de Aldi y Lidl en Europa?
Entiendo que los minoristas deben enfocarse en ampliar laoferta de valor de sus almacenes diferenciándose por los servicios a fin de captar un segmento no enfocado a economizar. Los servicios son un medio eficaz de diferenciación dado que los mismos sonrelativamente difíciles de copiar. Entre los servicios que los minoristas podrían ofrecer se pueden enumerar: Servicios de Valet Parking, envíos a domicilio, lujosas instalaciones y mejoras varias en servicioal cliente (Empaque para regalos, concursos, otros).
2. ¿Qué haría Wal-mart en Alemania?
La situación de Wal-mart en Alemania es muy difícil, Wal-mart entra en el mercado alemán con lassiguientes desventajas:
a) Desconocimiento de normas legales: Se prohíbe vender por debajo del costo de los productos. Esta prohibición afecta fuertemente a Wal-mart debido a que no puede hacer uso de su...
Caso ALDI
ANTECEDENTES
• 1946 Karl y Theo Albrecht comenzaron a construir la cadena de supermercados Aldi en las afueras de Essen.
• 1948 decidieron agregar el principio deprecios bajos a su concepto.
• 1961 lo dividieron en dos unidades: Aldi Norte en Mulheim y Aldi sur en Essen. Cada uno de los hermanos encabezó las unidades.
• 1967 se expande internacionalmente aAustria y en 1976 se expanden a Estados Unidos
• 2005 Aldi está establecida en Europa, Australia y Estados Unidos como una de las principales tiendas minoritas con ingresos de 37 Billones de Euros ymás de 7,200 almacenes en 15 paises.
RESUMEN DEL CASO
Este caso analiza detalladamente las operaciones de la empresa Aldi: Operaciones en los almacenes, operaciones de cadena de suministro, compray operaciones administrativas.
La estrategia principal de Aldi es ofrecer una línea limitada de alimentos básicos diarios (Entre 700 a 900) a los menores precios posibles y con alta calidad.PREGUNTAS DEL CASO
1. ¿Que podrían hacer los minoristas tradicionales para reaccionar ante la rápida expansión de Aldi y Lidl en Europa?
Entiendo que los minoristas deben enfocarse en ampliar laoferta de valor de sus almacenes diferenciándose por los servicios a fin de captar un segmento no enfocado a economizar. Los servicios son un medio eficaz de diferenciación dado que los mismos sonrelativamente difíciles de copiar. Entre los servicios que los minoristas podrían ofrecer se pueden enumerar: Servicios de Valet Parking, envíos a domicilio, lujosas instalaciones y mejoras varias en servicioal cliente (Empaque para regalos, concursos, otros).
2. ¿Qué haría Wal-mart en Alemania?
La situación de Wal-mart en Alemania es muy difícil, Wal-mart entra en el mercado alemán con lassiguientes desventajas:
a) Desconocimiento de normas legales: Se prohíbe vender por debajo del costo de los productos. Esta prohibición afecta fuertemente a Wal-mart debido a que no puede hacer uso de su...
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