caso all mart CANVAS

Red de Aliados
Alianzas comerciales con los productores q
Colaboración con los proveedores: intercambio de información estandarizada

Minimización de tiempos de espera

Compromiso por impulsarel crecimiento y fortalecer a los pequeños y medianos empresarios

Gestión de colaboración de la cadena de suministro
Localizado en localidades pequeñas (en sus inicios)
Sustitución deimportaciones
Conocimiento de los precios de la competencia e imitación de sus buenas practicas
Recursos Clave
Costos de explotación mas bajos que los de la competencia
alto poder de negociación con losproveedores
Asociados (empleados) comprometidos con la empresa
Propuesta de Valor Relación con los clientes Segmento de Mercado
Capacidad de mantener los precios de sus productos mas bajos que los queofrece la competencia excelencia en la atención al publico Clientes de ingresos bajos/medios, minoristas (Wal-Mart)

Tiendas de autoservicio Orientado al segmento mayorista (Sam's Club)Claves de comercialización y distribución
Agilidad en la distribución
Avances en logística (eficiencia y eficacia en nuevos métodos de control y distribución para sus tiendas)

Red de AliadosActividades Clave Propuesta de Valor Relación con los clientes Segmento de Mercado
Alianzas comerciales con los productores q Gestión de colaboración de la cadena de suministro Capacidad de mantenerlos precios de sus productos mas bajos que los que ofrece la competencia excelencia en la atención al publico Clientes de ingresos bajos/medios, minoristas (Wal-Mart)
Colaboración con losproveedores: intercambio de información estandarizada Localizado en localidades pequeñas (en sus inicios)
Sustitución de importaciones Tiendas de autoservicio Orientado al segmento mayorista (Sam's Club)Minimización de tiempos de espera Conocimiento de los precios de la competencia e imitación de sus buenas practicas
Recursos Clave Claves de comercialización y distribución
Compromiso por...