Caso almor, sa

Caso Almor, S.A.
Personajes:
Manuel Acedo
• Jefe Liquidaciones en Alicante
• Dirigir y supervisar las certificaciones de las obras realizadas
• Conocedor de todas las facetas técnicas
• 38anos de edad
• gran experiencia
• capacidad de supervisar hasta 3 obras juntas
• Sin ningún titulo académico
• Llevaba 16 anos en la empresa, pasando por varias delegaciones
• Carácter tímido y depoca as palabras
• Rafael Carrero, mentor y mejor amigo
Rafael Carrero
• Director de la compañía
• Gran amigo de Manuel
• 45 anos
• Máximo nivel de la empresa
• Como sabia que no iba a escalarmas renuncio.

José Luis Marti
• Delegado de la obra en Málaga
• 29 anos y casado con 2 hijos
• Ingeniero
• Hombre cordial, lleno de voluntad y empuje
• Experiencia
• Dirección de unadelegación de poca importancia pero con éxito
• Muy amigo de Rafael Aranda, se entienden perfectamente

Rafael Aranda
• Controller
• 26 anos
• Aparejador
• Un ano trabajando en la empresa
• Altonivel de inteligencia
• Espíritu abierto y cordial
• Entrenado por la compañía para planificación y control

Hipotesis: cambio de las politicas de la empresa, lo que conllevaba una adaptación detodo el personal.

Sintimas:
Manuel un hombre que percibia que las personas con poca capacidad habian tenido oportunidade de pormoicion debido a arbitrariedades que para el resultaban manifiesta.Para lo cual expresaba su incoformidad.
Las condiciones que se fueron dando luego de la formación de la delegacion de Malga le hicieron sentir desconfianza y miedo a Manuel.

Definicion delproblema: Motivacion y confianza de los empleados a la hora de realizar cambios culturales fuertes. Con una persona que presentaba alto compromiso con la empresa.
Alternativas
1. Traslado a otra delegaciónPrincipalmente en esta caso lo que se hizo fue trasladar el problema de un lado a otro. A la hora de tomar esta decisión no fueron analizadas las circunstancias en la que se encontraba Manuel. A...