Caso Alpha Y Beta

CASO: LA CENTRALIZACION EN ALPHA & BETA
Rita Bastos acababa de asumir un cargo importante en Alpha & Beta, empresa del sector de
productos educativos. Allí aprendió que las teorías administrativasse centran en seis
variables básicas: Tarea, estructura, personas, tecnología, ambiente y competitividad. Ella
quería darle a cada variable una participación equilibrada, aun sabiendo que laspersonas
están sobre todas las demás. ¿Cómo procedería usted si fuera Rita?
Análisis de datos relevantes:
1. Sector educativo, sector muy importante y delicado.
2. Las personas prefieren distintasformas o productos para su educación.
3. Teorías administrativas centradas en seis variables.
4. Ambiente hay que tomarlo en cuenta porque es como el trabajador se sentirá laborando.
5. Tecnologíaequivale a técnicas que facilitarían el trabajo.
6. Para que una empresa sobresalga necesita competencia, se mostrara constantemente calidad.
7. Educación constantemente recibe cambios.
8. Variables conuna participación equilibrada.
9. Se le asignó un puesto alto en la empresa a Rita.
10. Producto capaz de innovar la educación.
11. Las personas es la variable que está encima de las demás.
12. Pocaexperiencia de Rita en la empresa.
13. Necesidades de los clientes.
Determinación del problema:
El problema basa en que la educación varía constantemente por ende la compañía
debe estar al tanto de cadacambio que se produzca para un mínimo de cada 1 año actualizar su
productos; el principal problema de Rita es saber cómo implementar correctamente las variables
de la teoría administrativa que son:tarea, estructura, tecnología, ambiente, competitividad y ella
le da un cierto realce a lo que es las personas, pero ella debe trabajar con todas las variables
equitativamente sin importar que laspersonas se involucre en cada una de las variables, para
mayores oportunidades de éxito, porque todas trabajan o están tomadas de la mano para que la
administración sepa llevarla adecuadamente....