Caso Appex

PUNTO 5
Estructura ideal para una empresa orientada completamente a la tecnología, de un tamaño grande y de evolución rápida, la estructura que mejor se adapta es una MATRIZ.
Beneficios:
➢Permite y beneficia la innovación, el desempeño y el crecimiento.
➢ Facilita la comunicación y el conocimiento cruzado entre sectores, lo que conlleva a mejorar la coordinación de multi-sectores.Esta coordinación favorece a las mejoras sobre los productos existentes y la creación de nuevos, aportando un mayor nivel de eficiencia a través de la eliminación de la duplicación de esfuerzos
➢Ayuda a conseguir un nivel de flexibilidad global dentro de la compañía que le permitirá a Appex dar una rápida respuesta a los requerimientos de un mercado exigente
Acciones:
➢ Se debenidentificar aquellas personas que se encargarán de la gestión de esta nueva estructura en forma de matriz, que serán los jefes de equipos. Esta selección es crucial ya que deberán ser personas que puedansoportar la presión de trabajar con dos jefes, uno de ellos orientado al producto y el otro orientado a las funciones, y tener mucha “mano izquierda” para manejar adecuadamente los posibles conflictos quese susciten
➢ Para que la estructura en forma de matriz prospere y no quede en medias tintas como las anteriores estructuras jerárquicas, se debe elaborar detalladamente un plan deimplementación y puesta en marcha. Este plan debe identificar cada uno de los requerimientos que vayan surgiendo paso a paso en el cambio de estructura. Adicionalmente este plan debe incluir una serie de medidascuantificables de rendimiento, y un sistema de retribuciones basado en la consecución de los mismos. Estos premios no solo deben constar para las personas que estén dentro de la matriz, sino tambiénpara aquellas que brinden algún tipo de soporte a las actividades de producto como de funciones.
➢ Uno de los principales problemas que se podrán encontrar es el menor poder que pueden sentir los...