Caso Apple

IE Business School

MBAP 2012
Apple Inc. En 2010
Informe 1. ESTRATEGIA GLOBAL
GRUPO A

1.
a. ANALIZA LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA DE PC’S.
En aras de realizar un análisis correcto del sector, aplicaremos el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, el cual nos dará las claves relativas a nuestro propósito.
* Competidores
HP (EE.UU.): Año 2009, 20,3% departicipación en el mercado mundial.
* Mayor empresa mundial de tecnología.
* Diversifica con servicios, servidores y almacenamientos.
* 2/3 de sus ventas se hacen fuera de EE.UU.
* Fuerte presencia minorista.
Dell (EE.UU.): Año 2009, 13,1 % de participación en el mercado mundial.
* Combinación ventas directas y fabricación contra pedido éxito en mercado corporativo.
* Lacapitalización en el mercado de Dell ha caído en picado desde 2000.
Acer (Taiwán): Año 2009, 13,0% de participación en el mercado mundial.
* Mucho peso en mercados emergentes.
* Compra Gateway marca líder en EE.UU. y se convierte en tercer productor de PC del mundo.
* También adquiere Packard-Bell, fabricante importante en Europa.
* Fuerte crecimiento mundial gracias a portátiles ynetbooks.
Lenovo (China): Año 2009, 8,5 % de participación en el mercado mundial.
* Posición dominante en China 1/3 del mercado.
* En 2005 adquiere el negocio de PCs de IBM.
En líneas generales, podemos decir que la industria de PC’s se encuentra participada por fabricantes con un alto potencial y capacidades. Donde la agrupación de algunos de los fabricantes ha propiciado elcrecimiento de su participación en el mercado.
Se trata de un sector en donde no solo compiten los grandes fabricantes citados, sino que, además, dada la concesión de licencias y estandarización de muchos de los componentes, se ha producido la entrada de los “White Box PC” o PC’s de caja blanca, fabricantes de ordenadores genéricos que en 2009 representaba un 30% del mercado total.
Se trata de unmercado en constante evolución, donde es importante seguir el ritmo de innovación de los competidores, para no quedarse fuera de juego.
* Proveedores
El alto número de proveedores de hardware y periféricos (por ejemplo, chips o unidades de disco), lleva a este tipo de proveedores a ajustar precios y trabajar más el producto, lo cual deriva en un bajo poder de negociación para ellos,beneficiando así a los fabricantes de PC.
Sin embargo, tanto en el ámbito de los microprocesadores (Intel abarca el 80% de la cuota de mercado), como en el del Sistema Operativo (A pesar de la existencia de diferentes S.O, el 90% de los PC’s funcionan con alguna versión de Microsoft Windows), el número de proveedores es reducido, lo cual les proporciona un alto poder de negociación.
* Productossustitutivos
Existe una creciente aparición de nuevos dispositivos que en una medida o en otra interfieren en esta industria (Smartphone, tablets, Netbooks, Notebooks, son algunos ejemplos).
* Compradores
El mercado estado segmentado de la siguiente manera: Hogar, PYMES, corporaciones, educación y gobierno.
El consumo de PC’s a evolucionado al alza en los últimos 20 años, particularmenteen el segmento de hogar (“A principios de la década de 2000, se impulsaba la demanda de PC´s por la demanda de Internet y los mercados emergentes, China y Medio Oriente. Para 2010, más de 1000 millones de computadoras personajes estaban en uso en todo el mundo.
Los clientes cuentan con diferentes alternativas, y el coste de decisión es bajo, por lo que los clientes cuentan con un alto poder denegociación.
* Potenciales competidores
Es una industria con barreras de entrada bajas, dando lugar a que pequeñas empresas locales puedan producir PC’s de caja blanca que pudieran abarcar una parte considerable del mercado.
b. ¿ES LA DINÁMICA DE ESTA INDUSTRIA FAVORABLE O PROBLEMÁTICA PARA APPLE?
A pesar de la fuerte inversión en I+D y el énfasis en la diferenciación de sus...