CASO APPLE

CASO APPLE (MODELO DE LAS 4 DIMENSIONES en STEVE JOBS)

1. LIDERAZGO PARTICIPATIVO:
Sentido de Misión: Steve Jobs se enfocó estratégicamente para institucionalizar su forma de llevar a cabo lacompañía y convertir rasgos como la atención al detalle y feed back en procesos para garantizar el futuro de la compañía y que ésta siempre pueda contribuir a la sociedad.
Estilo Participativo: Procesocreativo a través de presentaciones para Steve Jobs. De la misma forma, se compartían opiniones, inquietudes y resultados en el comité de dirección donde se revisa todo el negocio (Productos yDesarrollo de los mismos).
Capacidad de ilusionar: En las reuniones del TOP 100, Jobs compartía su visión con un grupo de personas influyentes y claves de la compañía que mantuvieran en su mente el legadocultural de Apple y generar un sentido de pertenencia y fe en la empresa.
Capacidad para escuchar: Jobs en sus reuniones TOP 100 y en las reuniones semanales del comité de dirección, escuchaba lainformación y las opiniones de los demás para conocer estrategias y resultados.
Capacidad delegadora: Jobs no delegaba directamente, ya que en Apple, la responsabilidad desciende a todos los niveles, endonde cada uno es responsable de su tarea y funciones. (DRI : Individuo directamente responsable)

2. LIDERAZGO DE VISIÒN:
Visión estratégica y de largo plazo: Steve Jobs compartía su visiónestratégica en los comités de dirección y en las reuniones TOP 100. En estas últimas, se enfocó más en el largo plazo ya que lo que pretendía era asegurarse que Apple perdurara en el tiempo, a pesar deuna futura ausencia de él.
Comunicación de la visión: Reuniones anuales TOP 100, para comunicar de manera clara y estratégica los objetivos y la visión de Apple con la siguiente generación de líderes.Creatividad: Jobs tenía la capacidad focalizar a Apple en un sólo sentido: Centrarse en pocas cosas, creando productos cada vez más innovadores y que se vendieran.

3. LIDERAZGO INTEGRAL:...