CASO APPLE

CASO APPLE INC.2012
1. Históricamente, ¿Cuáles han sido las ventajas competitivas de Apple?
R/.
La innovación porque siempre ha estado en constante investigación y desarrollo ya que invertían gran porcentaje de sus ganancias en esta área, se vuelve “ Único”.
Alianzas estratégicas como Microsoft.
Tiene una política de puerta cerrada, lo que le permite que al momento de lanzar un producto tengaalineado a sus proveedores, procesos y mercado a su vez se anticipa a la adquisición de tecnología para que el momento de lanzar un producto tenga alineados a sus proveedores, proceso y mercado. A su vez se anticipa a la adquisición de tecnología para que al momento d lanzar un producto a la competencia le quede difícil copiar.
Tiene una promesa de venta d sacar al mercado sw 12 a 18 mesesSiempre ha pensado en cada una de las necesidades del cliente
Tiene muy clara su misión, visión y objetivos ya que se mantienes siempre enfocados en su objetivos identificando siempre su producto estrella y sobre estos trabaja

2. Analice la estructura de la industria de los PC ¿Como ha sido la dinámica de los PC y el cambio en la industria?
R/. Durante la historia de apple y las empresas dedicadas alos equipos de computación se han caracterizado por buscar soluciones para los usuarios, y se puede identificar claramente que esta ha sido el principal objetivo de apple en cada una de sus administraciones y el de los competidores como IBM teniendo en cuenta la diferencia en el enfoque y el publico objetivo. 
Podemos encontrar que inicialmente se partio desde el equipo conocido como la apple 1,apple 2 y Macintosh, donde se pretendía entrar al mercado con una solución en sistema operativo, arquitectura, aplicaciones exclusivas y una interfaz para el usuario que le permitiera estar en conexión con su computadora de una manera amigable, todos estos elementos permitieron que este tipos de equipos pudieran tener una buena aceptación de los usuarios. puede considerarse tan buena la idea quehubieron nuevos desarrollos por parte de compañías similares que buscaban entrar en el mismo mercado es el caso de IBM, los cuales buscaban desarrollar este tipo de productos bajo la misma premisa de equipos FACILES DE USAR, puede decirse que apple estaba en la obligación de mantenerse en el mercado debido a que sus competidores como IBM en compañía de Intel buscaban resultados similares y estabansiguiendo su desarrollo. A la salida de STEVE puede decirse que la compañía perdió el foco al cual siempre había estado dirigida, y busco diferenciarse en puntos que no presentaban buenos resultados, ademas de que sus políticas limitaban de alguna forma sus productos, es el caso de las licencias de hardware y software las cuales eran privadas y no daban mucha versatilidad a los equipos y los hacíanpoco compatibles con las aplicaciones existentes en el mercado, adicional a esto se sumaba el problema que presentaban en su procesador en comparación con los desarrollos presentados por INTEL, y los sistemas operativos desarrollados por Microsoft. Es por esto que se toma la decisión de realizar una alianza con IBM buscando no perder participación en un mercado bastante competido, comoconsecuencia se pierden elementos importantes a los cuales se estaba acostumbrados es el caso de la reducción en el margen y se presentaron aperturas en el software, buscando masificar el producto, pero de igual forma el panorama no era alentador, la respuesta del mercado no era la esperada y aun así la preferencia seguía volcada a Microsoft. 

A la llegada de JOBS, como consultor y luego como cabeza de lacompañía comienzan a presentarse cambios importantes, internos como externos, es el caso de la recuperación del concepto de premium y el crecimiento en la inversión en investigación y desarrollo, alianzas importantes con microsoft para el desarrollo de aplicaciones, pero de igual forma se intensifico, el desarrollo de aplicaciones exclusivas que permitían una gama mas amplia de posibilidades a...