CASO ARROZ GALLO
Páginas: 4 (906 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2014
CASO DE ESTUDIO
ARROZ GALLO.
IRLENA CAROLINA ESPELETA PADILLA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INVESTIGACION DE MERCADO
VIII SEMESTRE
El caso de F&P GRUPPO específicamente de su marca de ARROZGALLO es una oportunidad para realizar análisis, debatir ideas y jugar al gerente, es decir, preguntarnos que hubiera sucedido con la organización si hubiera hecho esto o hubiera dejado de hacer aquello,por esta razón considero valido dividir el presente análisis del caso estudio en cuatro aspectos importantes, el primero en un análisis del mercado de esa época para así poder determinar cuál era elpapel de la marca GALLO dentro del sector arrocero en los países en donde tenía presencia (Italia, Argentina y Polonia), en segundo lugar identificar cuáles fueron las fortalezas o buenas decisionestomadas a lo largo del periodo de tiempo analizado en el caso sobre la compañía, posteriormente determinar cuáles fueron las dificultades, desventajas o malas decisiones tomadas por la empresa en eseentonces, para así finalmente hacer un análisis global y una calificación del papel de la marca arrocera originaria de Italia.
ANALISIS DEL MERCADO
(SECTOR ARROCERO 1988-1992): Consideré validoiniciar el análisis desde el año 1988 donde Cesare Preve, director y gerente del F&P GRUPPO se preguntaba qué experiencia obtenida en un mercado especifico le podría ayudar a penetrar un nuevo mercado oun mercado descuidado en otros países, en principio este era el punto de partida del caso en identificar el estado actual en el mercado de la marca GALLO y como enfrentarse a los retos que acarreabauna expansión de su marca a nivel nacional e internacional, si era más conveniente seguir apuntándole a mercados grandes solidos pero de crecimiento lento o a mercados emergentes dinámicos y de uncrecimiento relativamente alto.
Habilidades y fortalezas de GALLO: Al ser una empresa de carácter familiar encontramos que el mando se trasladó de generación en generación (5) manteniendo los...
ARROZ GALLO.
IRLENA CAROLINA ESPELETA PADILLA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INVESTIGACION DE MERCADO
VIII SEMESTRE
El caso de F&P GRUPPO específicamente de su marca de ARROZGALLO es una oportunidad para realizar análisis, debatir ideas y jugar al gerente, es decir, preguntarnos que hubiera sucedido con la organización si hubiera hecho esto o hubiera dejado de hacer aquello,por esta razón considero valido dividir el presente análisis del caso estudio en cuatro aspectos importantes, el primero en un análisis del mercado de esa época para así poder determinar cuál era elpapel de la marca GALLO dentro del sector arrocero en los países en donde tenía presencia (Italia, Argentina y Polonia), en segundo lugar identificar cuáles fueron las fortalezas o buenas decisionestomadas a lo largo del periodo de tiempo analizado en el caso sobre la compañía, posteriormente determinar cuáles fueron las dificultades, desventajas o malas decisiones tomadas por la empresa en eseentonces, para así finalmente hacer un análisis global y una calificación del papel de la marca arrocera originaria de Italia.
ANALISIS DEL MERCADO
(SECTOR ARROCERO 1988-1992): Consideré validoiniciar el análisis desde el año 1988 donde Cesare Preve, director y gerente del F&P GRUPPO se preguntaba qué experiencia obtenida en un mercado especifico le podría ayudar a penetrar un nuevo mercado oun mercado descuidado en otros países, en principio este era el punto de partida del caso en identificar el estado actual en el mercado de la marca GALLO y como enfrentarse a los retos que acarreabauna expansión de su marca a nivel nacional e internacional, si era más conveniente seguir apuntándole a mercados grandes solidos pero de crecimiento lento o a mercados emergentes dinámicos y de uncrecimiento relativamente alto.
Habilidades y fortalezas de GALLO: Al ser una empresa de carácter familiar encontramos que el mando se trasladó de generación en generación (5) manteniendo los...
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