Caso Auditorias De Control Interno



Catedrática:
Lic. Cristina Amaya
Asignatura:
Auditoría Financiera
Tema:
Auditorias de Control Interno

Grupo #3 Cuenta
Carmen Aleyda Maldonado 201011310015
Crisela Alejandra Bobadilla 201110610118
Deysy Yolanda Carballo 201120010578
Karina yolibeth López 201010610283
Vivian suyapa Cardona 201011310030
Elías paz rivera201011310007

Clase
Domingos 8:00 – 11:00 a.m.
San Pedro Sula, Cortés
20/07/ 2014




Introducción
El siguiente trabajo es presentado a la Licenciada Cristina Amaya de la Universidad Tecnológica de Honduras, el cual consiste en el desarrollo de un caso práctico, basado en las auditorias de control interno.
El control interno se basa en las políticas y procedimientos diseñados con el fin de hacercumplir los objetivos propuestos por la administración de la empresa.
Los controles internos utilizados actualmente por las empresas, se enfocan en cada uno de los departamentos para tener mejores resultados.
Mediante la implementación de controles internos en las empresas, se ha incrementado el desarrollo de las mismas, debido a la eficiencia, y el mejoramiento de los resultados.Objetivo general
Desarrollar el caso práctico destacando los puntos más relevantes, que un control interno puede evitar.
Objetivos específicos
Identificar los principales objetivos del control interno efectivo.

Diferenciar entre las responsabilidades de la administración y las responsabilidades del auditor.

Determinar las diferencias que existen entre evaluación, dictamen y pruebas de control internopara las compañías no públicas.









EL BUEN CONTROL INTERNO EVITA MAS DESFALCOS QUE LOS QUE PUEDEN ENCONTRAR LOS BUENOS AUDITORES
Poco después de la décima auditoria consecutiva de la Foundation for Youth Bible Studies (FYBS), se informó a Able & Co. Que la jefa de contabilidad de FYBS había malversado $2 millones durante los últimos cuatro años. La FYBS quería saber si había ocurrido esto sinque Able lo descubriera. Able respondió que tendría que saber cómo se llevó a cabo el fraude para responder esa pregunta.
Las instalaciones del campamento de la FYBS se encontraban en un estado diferente del de su oficina matriz. Los fondos se cobraban a los campistas y se enviaban como un cheque de caja a la jefa de contabilidad, quien se suponía debía mandar el cheque al encargado de recibos decaja de la oficina matriz. La jefa de contabilidad registro la entrada utilizando la información en el cheque de caja. No se mantenían los registros de la fuente o cantidad de registros de caja en el campamento de la FYBS, lo que permitió embolsarse de vez en cuantos algunos cheques. Obviamente, ella no registro los ingresos de estos desfalcos.
Cuando los auditores se enteraron del controlinterno que tenía la FYBS, empezaron a entrevistar de forma regular a los empleados sobre el funcionamiento del sistema. Durante el curso de esas platicas, nunca se les dijo acerca del procedimiento para la transmisión de fondos del campamento. No estaba claro que cualquier otra persona en la oficina matriz tuviera conocimiento de esto, más que el malversador. Por fortuna, el informe de auditoría deAble & Co. contenía una salvedad que les permitía verificar solo las entradas, que realmente se registraban. Dada la capacidad del informe de auditoría y la dirección de su auditoria, no se responsabilizó a Able & Co. Por la pérdida. Ellos ayudaron a la FYBS a implementar nuevos controles para evitar una situación similar, son embargo, la FYBS cambio de auditores.’


DESARROLLO
Objetivo 10-1:Principales objetivos control interno efectivo
1. Confiabilidad de los Estados Financieros
Hace referencia a la responsabilidad que tienen los administradores de la Foundation for Youth Bible Studies (FYBS), de preparar estados financieros que contengan información confiable, evidencia que soporte cada transacción realizada por la empresa y que los mismos estén elaborados de acuerdo con los...