Caso Baldwin HR
Páginas: 5 (1185 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2015
1. ¿Cuál es el beneficio adicional esperado de la línea Challenger?
Baldwin Bicycle Company a través de la operación con Hi-Valu ganará, según lo expuesto en la siguiente tabla (US$):
Ingresos Esperados Unitarios
92,29
Costos:
Materiales
39,80
Mano de Obra
19,60
Costos Variables
9,80
Gastos activos relacionados
6,08
Total Costos
75,28
Beneficio Unitario Esperado
17,01Ventas Esperadas (unidades)
25.000
Beneficio Total Esperado
425.250
El gasto en activos relacionados, tiene relación con la proporción de aumento del gasto asociado al incremento de los activos necesarios para producir la línea Challenger (Inventarios y cuentas por cobrar), esto es:
Inventarios Adicionales Baldwin:
Materia prima (Suministro 2 meses)
- 4 167 bicicletas x US$39.8 US$ 165.847Trabajo en curso (1 000 bicicletas)
Solo Materiales directos e MOD Directa
- 1 000 bicicletas x US$59.4 US$ 59.400
-500 bicicletas terminadas x-US$69.2 US$ 34.600
Inventarios Adicionales en Bodegas Hi-Valu
Bicicletas en almacenes regionales de HI-Valu
4 167 bicicletas (2 meses de venta) x US$69.2 US$ 288.356
Cuentas por cobrar (pago 30 días de la venta)
- 2083 bicicletas XUS$92.29 US$ 192.240
Total Inventarios Adicionales US$ 548.203
Total Cuentas por cobrar Adicionales US$ 192.240
Inversión neta adicional US$ 740.443
Los gastos en activos relacionados anuales como porcentaje del valor de los activos para ambas cuentas son:
Porcentaje del valor Incremento cuenta Gasto Anual
Inventarios 23% US$ 548.203 US$ 126.087
Cuentaspor cobrar 13.5% US$ 192.240 US$ 25.952
Total US$ 152.039 / 25.000 bicicletas = US$ 6.08 adicionales.
2. ¿Cuál es el impacto esperado de la canibalización de las ventas actuales?
El riesgo de la canibalización se da debido a que la marca Challenger será asociada con Hi-Valu y no con Baldwin, la creadora original del producto. Esto se derivará en un decrecimiento de las ventas deBaldwin puesto que tienen una posición ya establecida en los segmentos que pretende atacar Hi-Valu. Se puede calcular la pérdida esperada como se expone en la siguiente tabla:
Ingresos x Ventas Baldwin (M US$)
10.872
Costo por Venta Baldwin (M US$)
8.045
N° de Ventas
98.791
Precio de venta (US$)
110
Costo de venta (US$)
81.43
Margen Unitario (US$)
28.57
Unidades Perdidas
3.000
Pérdidapor Canibalización (US$)
85.710
3. ¿Qué costos se incurrirían por una sola vez?
Todos los costos relacionados con los diseños de las bicicletas Challenger como los distintivos que digan “Hi-Valu”, aproximadamente $ 5.000.
4. ¿Cuáles son los activos adicionales y costos de mantenimiento relacionados?
Los activos adicionales para producir la línea Challenger son Inventarios y cuentas por cobrarpor:
Inventarios Adicionales Baldwin:
Materia prima (Suministro 2 meses)
- 4 167 bicicletas x US$39.8 US$ 165.847
Trabajo en curso (1 000 bicicletas)
Solo Materiales directos e MOD Directa
- 1 000 bicicletas x US$59.4 US$ 59.400
-500 bicicletas terminadas x-US$69.2 US$ 34.600
Inventarios Adicionales en Bodegas Hi-Valu
Bicicletas en almacenes regionales de HI-Valu
4 167bicicletas (2 meses de venta) x US$69.2 US$ 288.356
Cuentas por cobrar (pago 30 días de la venta)
- 2083 bicicletas X US$92.29 US$ 192.240
Total Inventarios Adicionales US$ 548.203
Total Cuentas por cobrar Adicionales US$ 192.240
Los costos de mantenimiento relacionados son a los activos adicionales son:
CONCEPTO PORCENTAJE DEL ACTIVO
El costo antes de impuestos de losfondos 11.5 (Inv. y Cta x cobrar)
El costo de llevar los registros contables 2.0 (Inv. y Cta x cobrar)
El seguro para el inventario 0.6 (Inventario)
Los impuestos estatales sobre la propiedad 0.7 (Inventario)
El equipamiento y la mano de obra para el manejo de inventario 6.0 (Inventario)
Los daños por hurto y obsolescencia 2.2 (Inventario)
De estos porcentajes se determina...
Baldwin Bicycle Company a través de la operación con Hi-Valu ganará, según lo expuesto en la siguiente tabla (US$):
Ingresos Esperados Unitarios
92,29
Costos:
Materiales
39,80
Mano de Obra
19,60
Costos Variables
9,80
Gastos activos relacionados
6,08
Total Costos
75,28
Beneficio Unitario Esperado
17,01Ventas Esperadas (unidades)
25.000
Beneficio Total Esperado
425.250
El gasto en activos relacionados, tiene relación con la proporción de aumento del gasto asociado al incremento de los activos necesarios para producir la línea Challenger (Inventarios y cuentas por cobrar), esto es:
Inventarios Adicionales Baldwin:
Materia prima (Suministro 2 meses)
- 4 167 bicicletas x US$39.8 US$ 165.847Trabajo en curso (1 000 bicicletas)
Solo Materiales directos e MOD Directa
- 1 000 bicicletas x US$59.4 US$ 59.400
-500 bicicletas terminadas x-US$69.2 US$ 34.600
Inventarios Adicionales en Bodegas Hi-Valu
Bicicletas en almacenes regionales de HI-Valu
4 167 bicicletas (2 meses de venta) x US$69.2 US$ 288.356
Cuentas por cobrar (pago 30 días de la venta)
- 2083 bicicletas XUS$92.29 US$ 192.240
Total Inventarios Adicionales US$ 548.203
Total Cuentas por cobrar Adicionales US$ 192.240
Inversión neta adicional US$ 740.443
Los gastos en activos relacionados anuales como porcentaje del valor de los activos para ambas cuentas son:
Porcentaje del valor Incremento cuenta Gasto Anual
Inventarios 23% US$ 548.203 US$ 126.087
Cuentaspor cobrar 13.5% US$ 192.240 US$ 25.952
Total US$ 152.039 / 25.000 bicicletas = US$ 6.08 adicionales.
2. ¿Cuál es el impacto esperado de la canibalización de las ventas actuales?
El riesgo de la canibalización se da debido a que la marca Challenger será asociada con Hi-Valu y no con Baldwin, la creadora original del producto. Esto se derivará en un decrecimiento de las ventas deBaldwin puesto que tienen una posición ya establecida en los segmentos que pretende atacar Hi-Valu. Se puede calcular la pérdida esperada como se expone en la siguiente tabla:
Ingresos x Ventas Baldwin (M US$)
10.872
Costo por Venta Baldwin (M US$)
8.045
N° de Ventas
98.791
Precio de venta (US$)
110
Costo de venta (US$)
81.43
Margen Unitario (US$)
28.57
Unidades Perdidas
3.000
Pérdidapor Canibalización (US$)
85.710
3. ¿Qué costos se incurrirían por una sola vez?
Todos los costos relacionados con los diseños de las bicicletas Challenger como los distintivos que digan “Hi-Valu”, aproximadamente $ 5.000.
4. ¿Cuáles son los activos adicionales y costos de mantenimiento relacionados?
Los activos adicionales para producir la línea Challenger son Inventarios y cuentas por cobrarpor:
Inventarios Adicionales Baldwin:
Materia prima (Suministro 2 meses)
- 4 167 bicicletas x US$39.8 US$ 165.847
Trabajo en curso (1 000 bicicletas)
Solo Materiales directos e MOD Directa
- 1 000 bicicletas x US$59.4 US$ 59.400
-500 bicicletas terminadas x-US$69.2 US$ 34.600
Inventarios Adicionales en Bodegas Hi-Valu
Bicicletas en almacenes regionales de HI-Valu
4 167bicicletas (2 meses de venta) x US$69.2 US$ 288.356
Cuentas por cobrar (pago 30 días de la venta)
- 2083 bicicletas X US$92.29 US$ 192.240
Total Inventarios Adicionales US$ 548.203
Total Cuentas por cobrar Adicionales US$ 192.240
Los costos de mantenimiento relacionados son a los activos adicionales son:
CONCEPTO PORCENTAJE DEL ACTIVO
El costo antes de impuestos de losfondos 11.5 (Inv. y Cta x cobrar)
El costo de llevar los registros contables 2.0 (Inv. y Cta x cobrar)
El seguro para el inventario 0.6 (Inventario)
Los impuestos estatales sobre la propiedad 0.7 (Inventario)
El equipamiento y la mano de obra para el manejo de inventario 6.0 (Inventario)
Los daños por hurto y obsolescencia 2.2 (Inventario)
De estos porcentajes se determina...
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