CASO BARRABES


Índice
Introducción. 1
1. Realiza un análisis DAFO de Barrabés. 1
ANÁLISIS INTERNO: 1
Debilidades: 1
Fortalezas: 2
ANÁLISIS EXTERNO: 3
Amenazas: 3
Oportunidades: 3
2. ¿Cuál es el “scope” o alcance estratégico de Barrabés? 4
BARRABES ESQUÍ Y MONTAÑA 4
BARRABES EDITORIAL 5
BARRABES BIZ 5
BARRABES INTERNET 6
CONSULTORÍA: 6
AGENCIA: 6
PRODUCCIÓN: 7
BORNGLOBAL 8
TRACKGLOBE 8
3.¿Cuál es la ventaja competitiva de Barrabes en tu opinión? 9
4. ¿Cómo es el actual entorno de Barrabes? 10
Fuerzas directamente interactivas: 10
Fuerzas indirectamente interactivas: 11
5. Analiza si Barrabes tiene estrategia corporativa, de negocios y funcionales. 12
6. ¿Crees que el entorno ha cambiado desde la creación de la empresa? ¿Qué cambios crees que le esperan en el entorno a Barrabesdurante los próximos años? 13
7. Trata de definir la misión, visión y al menos dos objetivos para el 2011. 15
MISIÓN: 15
VISIÓN: 15
OBJETIVOS: 15
8. Según tu opinión, explica la estrategia de Barrabes según la aplicación de las estrategias competitivas de Porter. 16
9. ¿Ha diversificado Barrabes? ¿Qué ventajas e inconvenientes puede tener su estrategia en este sentido? 17
Ventajas: 18Inconvenientes: 18
10. Analiza las fuerzas competitivas para Barrabés. 18
Nuevos entrantes: 18
Poder de compra de los clientes 19
Poder de compra de los proveedores: 19
Productos sustitutivos 19
Rivalidad entre los competidores existente: 19






Introducción.
Barrabés es una empresa pionera en el e-commerce mundial que desde sus inicios vende material de montaña a todo el mundo desdeBenasque, un precioso pueblo del Pirineo y que ahora se ha convertido en un referente en el mundo digital con sus divisiones de Consultoría, Agencia, Innovación, etc.
La gama de productos ha ido tecnificándose y el producto se ha adaptado a la evolución de la sociedad. Si a principios de siglo vendían calzado y ropa para los ganaderos y contrabandistas que cruzaban los pirineos por necesidad,buscando oportunidades donde no las había, a finales de ese mismo siglo se vendía la última tecnología disponible a los alpinistas que se acercaban al pirineo buscando desafíos deportivos.
En Barrabés, desde finales de los ochenta, el grado de tecnificación del material, la gama ofertada y el asesoramiento le permitió gozar de una reputación muy elevada, que atraía y atrae a la élite de losalpinistas de este país para preparar sus expediciones.
Además de ser líderes en la venta de productos online, ofrecen un centro de información para todos los aficionados a los deportes de montaña sean o no clientes, incluyendo herramientas de comunidad como foros o tablón de anuncios.
En la actualidad, sus productos se envían a 60 países, destacando la especialización de sus artículos y buscandouna manera de poner en valor la marca y el modelo de negocio.
1. Realiza un análisis DAFO de Barrabés.
ANÁLISIS INTERNO:
Debilidades:
La ubicación geográfica de la tienda se encuentra en Benasque, un pueblo de la provincia de Huesca. El estar en un lugar recóndito, la reducida población que habita en el pueblo y que las grandes ciudades se encuentran a más de cuatro horas de la tienda, en unprimer momento, limitaron mucho su crecimiento empresarial.
Su ubicación geográfica y el tipo de negocio al que se dedican les ha llevado a tener que expandir su negocio a través de internet, por lo que los clientes tienen esta vía como único contacto con la empresa para realizar sus compras. Este método de comunicación puede ocasionar problemas como la caída de un servidor, ataque de hackers,etc., por lo que no es del todo fiable ni seguro, y puede ocasionar importantes pérdidas a la empresa.
Al llevar a cabo la mayor parte de las ventas por internet, se pierde el contacto directo con el cliente convirtiéndose en una venta “fría”.
Al tratarse de un negocio familiar, tienen mayor dificultad a la hora de hacer frente a los costes de la empresa en comparación a las grandes cadenas...