caso BBVA

 CASO 16. BBVA, la fusión del Banco Bilbao-Vizcaya con Argentaria

1. Analice los motivos que justifican la fusión de los bancos Bilbao-Vizcaya y Argentaria
En primer lugar, observamos que, ambos bancos se ven en la necesidad de crecer, para así poder hacer frente a su rival inmediato que es el Banco Santander Central Hispano que 10 meses antes, había experimentado la fusión del BancoSantander y el Banco Central Hispano, y hacerse un sitio a nivel nacional como uno de los bancos punteros, e intentar responder al proceso de concentración llevado a cabo por el BSCH
En segundo lugar, la necesidad de expandirse internacionalmente en Europa y Latinoamérica, se convierte en un motivo añadido para la fusión. Con ello, se pretende ser el banco más rentable del mundo.
Otro motivo para lafusión de ambas entidades, fue el querer ser un grupo pionero tecnológicamente, pudiendo obtener la capacidad necesaria para conseguir buenos resultados y un número sólido de accionistas.
Finalmente, ya como resultado de esta fusión, podrían darse algunas sinergias, ya que, bien el banco Argentaria tenia fortaleza en el mercado de las hipotecas, y como el Banco Bilbao Vizcaya era un referente encuanto a clientes y productos ofertados, se podía con su unión, crear una fortaleza mayor para poder hacer frente a los competidores más inmediatos.

2. Valore en qué medida cada una de las actuaciones llevadas a cabo después de la fusión han mejorado el ajuste organizativo y cultural entre BBV y Argentaria.

Como suele ser habitual en el tema de las fusiones, ciertos factores condicionan eléxito de estos procesos, ya que tanto los empleados como la dirección temen que la nueva entidad, no tenga en cuenta ciertos elementos de la identidad cultural y sistemas organizativos.

En este caso, la fusión de ambos bancos supuso la puesta en marcha de una serie de mecanismos para asegurar la mejor integración posible de sus sistemas organizativos. Estos mecanismos fueron principalmente 3:I. Presidencia compartida. Suponía que los dos anteriores presidentes, representarían a sus respectivos equipos en lo más alto, en principio, hasta 2002, año en el que el presidente del BBV Emilio Ybarra, se jubilaría, dejando toda la presidencia a cargo de Francisco González, presidente de Argentaria.

II. Redacción de un decálogo de puntos para limitar el conflicto, siendo éstos lossiguientes:

1) El negocio y los clientes como prioridad absoluta: "Es nuestra fusión, no la de nuestros clientes". El número de personas involucradas en la integración debe ser acotado y se debe evitar la competencia entre entidades del grupo.
2) La rapidez de la integración prima sobre la perfección: evitar la "parálisis por análisis"
3) Priorización de actividades: seleccionar las tareas yactividades críticas que aseguren el éxito de la fusión.
4) Todos bajo el mismo techo lo antes posible para garantizar la unidad de mando y la coordinación.
5) Selección de alternativas por criterios técnicos buscando la mejor solución y evitar las "cargas emocionales".
6) Identificación y evaluación de los riesgos asociados a cada decisión.
7) Ejecución de las decisiones por los responsables de lasáreas competentes.
8) El área de integración concentra la visión y el control general del proceso, asegurando la coherencia de las decisiones y la consecución de los objetivos.
9) La integración no es la suma de lo que las dos entidades tenían en cuanto a medios, sino que es la oportunidad de crear una entidad más eficiente y mejor, con nuevos modelos de hacer banca.
10) Comunicación interna yexterna como elemento críticos del proceso. La interna para involucrar al personal, y la externa para hacer público el objetivo y traducirlo a valor de la empresa.



III. Formación de un Comité de Integración para asegurar el cumplimiento de estos principios y supervisarla evolución de los mismos.

Después de todas estas medidas adoptadas, los ajustes derivados de éstas se observarían más...