Caso BBVA


BBVA, LA FUSIÓN DEL BANCO BILBAO VIZCAYA CON ARGENTARIA
1. Analice los motivos que justificaban la fusión de los bancos Bilbao Vizcaya y Argentaria
La fusión se realiza el 19 de octubre de 1999, los motivos que justificaban esta fusión principalmente era crear un nuevo grupo bancario, capaz de competir no sólo con su gran rival nacional, el Banco Santander Central Hispano (BSCH), sino tambiéncon las grandes entidades financieras europeas. Es decir ser el banco más rentable y eficiente del mundo. Motivos que justifican la fusión:
-Motivos de eficiencia económica: La unión de los dos bancos genera sinergias que permite una reducción de costes en el funcionamiento a través de la consecución de economías de escala y/o de alcance. Podían tener así las mismas oficinas, mismos productos,consecución de nuevos recursos y capacidades gracias a la complementariedad entre BBVA y Argentaria, puesto que BBVA tenía mejores productos y clientes, mientras que Argentaria basaba su fortaleza en el mercado hipotecario. Colocación de fondos excedentarios del BBV, gracias a la intensa política de internacionalización que les permitía disponer de fondos propios.
-Motivos de poder de mercado: Elobjetivo era incrementar el poder de mercado, y reducir el nivel de competencia en la industria, esto lo vamos a conseguir con la fusión horizontal. La entrada en una industria o país, puesto que el BBVA pasó a estar presente en 38 países, siendo si principal implantación internacional en el mercado latinoamericano. Mientras que Argentaria por su parte, poseía una presencia americana mucho másmodesta. Por otro lado también podemos encontrar una reducción del nivel de la competencia en la industria puesto que gracias a la fusión del grupo BBVA, se produce un proceso de concentración de banca española, pasando de siete bancos a estar constituida por sólo dos grandes bancos : BSCH y BBVA. Por último ante la globalización de los mercados, convertirse en un competidor internacional de primernivel ya que la integración de las dos grandes entidades permitió alcanzar importantes posiciones competitivas en los países latinoamericanos, cuyo resultado fue un 5,1% de cuota de mercado global.
-Otros motivos: relacionados con los intereses de los directivos o como respuestas político-administrativas serían, cumplimiento de los objetivos propios de los directivos, es decir crecimiento ynecesidad de aumentar la inversión para competir a escala europea, aunque no consiguió situarse ni siquiera entre los diez primeros bancos europeos.

2. Valore en qué medida cada una de las actuaciones llevadas a cabo después de la fusión han mejorado el ajuste organizativo y cultural entre el BBV y Argentaria.
En la integración entre BBV y Argentaria, surgen unos problemas en relación concuáles serán la identidad cultural y los sistemas organizativos que prevalecerán en la nueva identidad.
-Culturas, identidades y lealtades que tienden a persistir, puesto que la forma de gestionar la banca de ambos copresidentes era muy distinta, y esto había provocado importantes discusiones y enfrentamientos entre ellos.
-Factores de carácter psicológico, al tratarse de una fusión por absorciónpuesto que alguna empresa puede sentirse como ganadora, con más poder, etc. En este caso, la preponderancia de directivos provenientes del BBV con 65% del total parecía ser un síntoma de dominio de la cultura del BBV sobre Argentaria.
-Sistemas de remuneración, incentivos y prestaciones sociales, puesto que trabajadores de Argentaria cobraban un salario medio anual un 30% superior a los del BBV, porlo que el BBVA se comprometió a entregar a todos los trabajadores un mínimo de 110 acciones de la empresa. Esta cesión aumentaba en función de la antigüedad y del cargo.

Todo esto preocupó tanto al BBV como a Argentaria desde las primeras etapas de la integración. Por este motivo, inmediatamente después del anuncio público de la fusión se pusieron en marcha una serie de mecanismos para...