caso bcp

Lima, Agosto del 2014


Introducción
Inició sus actividades el 9 de abril de 1889, adoptando una política crediticia inspirada en los principios que habrían de guiar su comportamiento institucional en el futuro. En 1941, la familia Romero, propietaria de varias haciendas, adquiere el banco y el 1 de febrero de 1942, se acordó sustituir la antigua denominación social, por la de Banco deCrédito del Perú. En la actualidad, el banco está controlado por la familia Romero, siendo Dionisio Romero Paoletti su presidente CEO, mientras que el actual gerente es Walter Bayly Llona.
Así, el Banco Italiano, el banco más antiguo todavía existente en el país, cerró su eficiente labor después de haber obtenido los más altos resultados de la entonces pequeña banca. Con el propósito de conseguirun mayor peso internacional, el banco decidió instalar sucursales en Nassau (Bahamas) y en Nueva York (Estados Unidos), hecho que lo convirtió en el único banco peruano presente en dos de las plazas financieras más importantes del mundo. La expansión de sus actividades creó la necesidad de una nueva sede para la dirección central. Con ese fin se construyó entre 1989 y 1990 un edificio de 30,000m2, aproximadamente, en el distrito de La Molina en Lima. Luego, con el objetivo de mejorar sus servicios, el banco estableció la Red Nacional de Teleproceso, que a fines de 1988 conectaba casi todas las oficinas del país con el computador central de Lima; asimismo, creó la Cuenta Corriente y Libreta de Ahorro Nacional, e instaló una extensa red de cajeros automáticos.
En 1994, el banco adquirióel Banco Popular de Bolivia, hoy Banco de Crédito de Bolivia. Un año más tarde, con el fin de brindar una atención aun más especializada, creó Credifondo, una nueva empresa subsidiaria dedicada a la promoción de los fondos mutuos; al año siguiente estableció Credileasing, empresa dedicada a la promoción del arrendamiento financiero. Durante el transcurso de la década, la oficina de representaciónen Santiago de Chile desarrolló una interesante actividad, dado el notable incremento de los capitales chilenos invertidos en empresas peruanas. La recuperación de los jóvenes talentos que emigraron entre 1970 y 1990 al extranjero, fue otro aspecto importante de esa década. Esos profesionales, sólidamente formados en centros académicos y empresas importantes de los Estados Unidos y Europa, hancontribuido a confirmar la imagen que siempre tuvo el BCP[cita requerida]: un Banco antiguo con espíritu siempre moderno. En la actualidad, la institución cuenta con 394 oficinas[, 876 cajeros automáticos ATM, 1.800 agentes BCP[cita requerida] y 14.311 empleados; y bancos corresponsales en todo el mundo.1


Problemática se presenta.
Los términos de buen gobierno corporativo y responsabilidadsocial no eran comúnmente utilizados en el ámbito empresarial. Sin embargo, estos dos conceptos han ido adquiriendo mayor importancia a escala internacional, lo que ha hecho que el BCP considere poner en práctica estos términos y reoriente sus acciones hacia prácticas de responsabilidad social empresarial (RSE)
Sin embargo y a pesar de los esfuerzos que ha podido desplegar en los últimos años conrespecto a a la corriente de RSE, aún no logra consolidar el concepto propiamente dicho de RSE dentro de la organización, los empleados toman el termino como algo filantrópico y lo ligan a las actividades de programas de ayuda social, además las áreas desarrollan y dirigen sus esfuerzos hacia actividades de RSE aisladas esto debido a que no existe una cabeza responsable, según Aida Kleffman –Investor Relations Officer de Credicorp “No hay una persona arriba que esté controlando los temas de Responsabilidad Social en la labor que tiene. Pero no existe todavía una ciertas políticas al respecto”2














b. Identificación y fundamento de las corrientes vinculadas de la RSE con respecto al caso analizado, considerando lo estudiado en clase y cada una de las separatas...