Caso Bikor , análisis y solución del caso



Nombre:

Matrícula:

Nombre del curso:
Contabilidad y Administración Financiera
Nombre del profesor:
Lic. Gilberto Rebolledo Iglesias
Módulo:
Módulo 2. Contabilidad administrativa y presupuestos
Actividad:
Análisis del caso y solución final
Fecha:
Bibliografía:
Agazzi. E (1996). El bien, el mal y la Ciencia. Madrid: España Educación.

Bateman, Snell (2009).Administración. Liderazgo y Colaboración en el mundo competitivo. Octava edición. Mc Graw Hill.

Cuevas, Carlos. (2001). Contabilidad de Costos. Colombia: Pearson Educación de Colombia Ltda.

Vallado, Raúl H. (2006). Necesidades De Los Usuarios Y Objetivos De La Información Financiera. México: UADY,
 
Horngren, C., Datar, S., Foster, G. (2007). Contabilidad de Costos. México: Pearson Educación.Oscar Gómez Bravo y Pedro Zapata Sánchez (2010). Contabilidad de Costos. 3era Edición. Editora Impreandes Presencia S.A.


Objetivo
Analizar el caso de estudio “Es rentable la diversificación” es para nosotros una oportunidad de ampliar nuestros conocimientos en cuanto a contabilidad y administración se refiere, ya que nos permite visualizar de una manera más amplia, digerida y ejemplificadalos conocimientos adquiridos en clase.
Para cada uno de los integrantes del equipo el caso de estudio no es solamente una lectura, sino que es una narración de un caso real, en la cual nosotros tratamos de ponernos en los zapatos de los protagonistas y nos concentramos de entender la problemática, para después utilizando los conocimientos adquiridos en clase, podamos proponer una solución oalternativa.
En este caso nuestro principal objetivo será comprender el estado financiero actual de la empresa BIKOR, para así poder hacer el análisis debido y poder proponer la solución o alternativa que creamos pertinente.

Procedimiento

Cada integrante del equipo leyó el caso y de manera individual aporto en el foro, posteriormente cada uno de nosotros replico a 2 compañeros fuera del equipopara enriquecer el conocimiento del tema.
El equipo se reunió después de clase, para ponernos de acuerdo acerca del día cuando nos reuniríamos para empezar nuestro proyecto, todos debíamos haber leído nuestro caso, no solo para la aportación y las replicas sino también para el trabajo, debíamos tener una idea de que era lo que teníamos que hacer en el proyecto.
El día jueves 27 de febrero nosjuntamos en la cafetería del Tec Milenio, nos dividimos el trabajo, y conforme avanzábamos individualmente nos preguntábamos entre nosotros ciertas dudas que teníamos, las respuestas a estas dudas fueron apareciendo conforme el proyecto avanzaba, en esté día solo nos avocamos a la investigación.
Días después nos juntamos ya con la información antes recaudada, y empezamos a resolver los problemas delproyecto. Para terminar cada quien se llevo de tarea, buscar una posible solución para Bikor, se la pasamos a uno de los integrantes quien fue el responsable de subir el proyecto a la plataforma.

Introducción

Como leímos anteriormente en el caso de estudio Bikor, S.A. de C.V. es una empresa familiar mexicana que inicio sus operaciones en el año de 1965 la cual se encuentra enfocada en elmercado porcícola, esta siempre se ha reconocido por ser una empresa exitosa que ha podido mantenerse en buena posición frente a la competencia por su innovación tecnológica, pero como leímos anteriormente hasta en el año 2001 se mantuvo su utilidad estable, puesto que en el año 2002 se presentaron ciertos problemas para seguir manteniendo una buena rentabilidad.
Al tomar el cargo de DirectorGeneral, el Dr. Eusebio Rodríguez decidió formar un Comité de Dirección, el cual estuviera conformado por los principales directores de la empresa, ya que se tenía como objetivo principal que entre todos pudieran encontrar soluciones que no los llevara a un fracaso financiero.
El Director General, el Director de Operaciones, el Director de Ventas y Mercadotecnia, el Director de Recursos Humanos y...