Caso Bimbo

ANTECEDENTES
Bimbo es una empresa que ha mantenido su tradición original mexicana en los mercados en donde ha entrado. Tiene como meta llegar a ser la empresa número uno en la industria del pan anivel mundial. Ya ha entrado a los países de Latinoamérica, Estados Unidos y Europa y ahora está empezando a comercializar en China.
Sus incursiones en los diferentes mercados en los que ya seencuentra le han dado experiencia de personalizar los productos para poder tener éxito en diferentes mercados locales. También en el proceso ha crecido por adquisiciones de marcas locales. La entrada enChina ahora ha traído nuevos dilemas, presentando un crecimiento muy acelerado y haciendo relucir que la empresa mexicana se ha vuelto muy rígida al pasar del tiempo por su éxito tan prolongado.MERCADO OBJETIVO
A manera general, el mercado objetivo de Bimbo son todas aquellas personas que comen pan en el mundo. Para cubrirlo, Bimbo tiene ya un producto para casi cada posible nicho existente demercado general. En China, Bimbo desea mantener los mismos mercados objetivos que ha tenido en otros países.
OBJETIVO DE MARKETING
Llegar a ser la empresa número uno en el mundo del pan industrialy productos similares.
ESTRATEGIA
La estrategia que Bimbo debe emplear es crecer adaptándose a los mercados locales a los gustos y costumbres de cada mercado, apalancando su conocimiento de otrosmercados y conservando su imagen de calidad, frescura, y buen sabor.
Específicamente en China, la estrategia que debería tomar Bimbo para tener éxito es entrar con sus panes que puedan usarse paraacompañar al té (por la amplia cultura de té oriental) y seguir con los productos que están teniendo éxito en su actual incursión en China. Bimbo debe buscar un crecimiento medido para que pueda sersostenible a largo plazo, no buscando abarcar más área de mercado de la que puedan actualmente cubrir con éxito.
TÁCTICAS
Las tácticas que debe emplear Bimbo son específicas a cada mercado en donde...