Caso boutique


TITULO: La decisión que ha de cambiar la estructura de un negocio que necesitaba crecer.

INTRODUCCIÓN (incluir Objetivo del reporte y justificación del caso):
El objetivo de esta propuesta, es presentar la evidencia suficiente a Irma García, para aceptar la propuesta de Lourdes Mendoza, respaldando la información con herramientas financieras y administrativas suficientes. El caso deestudio muestra un claro ejemplo de falta de estructura financiera e incluso administrativa lo cual merma la correcta toma de decisiones, en este caso se propone a Irma tomar decisiones: de inversión, de financiamiento y de operación. Las justificaciones son las siguientes:
Tal como se verá más adelante, la posición de Irma le ha funcionado los primeros diez años de vida de su boutique, ya que sunegocio estaba en crecimiento y estaba posicionada en una ciudad pequeña, pero el mercado y las circunstancias cambiantes del mismo le exigía una descentralización en su estructura. Si bien es cierto ser la gerente de compras, de ventas, de administración, de cuentas por cobrar, de cuentas por pagar y la dueña había funcionado para Boutique Eztravaganzza, pero el tamaño de su negocio y las propuestasque tiene exigen un crecimiento organizacional que le permita a Irma de verdad crecer, buscar proveedores, buscar fuentes de financiamiento, etc.
Su sistema de contabilidad financiera es muy limitado en cuanto a su utilidad y confiabilidad.
Necesita implementar herramientas de contabilidad administrativa, que a final de cuentas revelaran la rentabilidad de incluir una nueva línea a la gama queofrece hasta el segundo cuarto de 2004. Las herramientas que se plantearan en esta propuesta son: el punto de equilibrio y el análisis marginal.

DESARROLLO:
Definición problemática
Creo que el principal problema de la empresa Boutique Eztravaganzza, es que no cuenta con información financiera útil y estructurada. Esto por lo tanto le produce una imposibilidad para tomar una correcta decisión.La propuesta de Lourdes Mendoza podría significarle un aumento del 33.8% a sus utilidades de operación para el año 2005 manteniendo su mismo volumen en ventas de los productos que ya comercializaba como se muestra en el siguiente recuadro:
Boutique Eztravaganzza



Comparativo Estado de resultados







2003

2005
Ventas
1,440,000.00

1,800,000.00
Costo de Ventas
936,000.001,224,000.00
Utilidad bruta
504,000.00

576,000.00
Gastos de Operación
340,800.00

357,600.00
Utilidad de Operación
163,200.00

218,400.00




Utilidad de operación 2005
218,400.00


(-) Utilidad de operación 2003
163,200.00


(=) Incremento en Utilidad
55,200.00


(/) Utilidad de operación 2003
163,200.00


Utilidad de operación 2003
33.8%



Tomandoen cuenta lo cambiante del mercado al que Boutique Estravaganzza enfrenta debido a la inclusión de tiendas departamentales en Orizaba sería una decisión muy importante introducir o no un nuevo producto a su negocio, y más que dicho producto no se vende en tiendas departamentales. Ahora bien a lo largo de esta propuesta descifraremos si el aumento de costos por la inclusión de la nueva línea,realmente impactara o no a Boutique Eztravaganzza.

INFORMACIÓN FINANCIERA RELEVANTE:
Como se mostrara a continuación se puede observar un extracto de los estados financieros principales del 2003; a mi juicio su sistema contable no está revelando la información financiera que es necesaria para tomar decisiones basadas en la información que podrían revelar la aplicación de razones financieras, porejemplo el balance general no está revelando sus inventarios, básicos para la determinación anual del costo de ventas, no muestra razonabilidad en virtud de que el resultado del ejercicio 2003 que se encuentra en la última parte del Estado de Resultados no se encuentra reflejado en el Balance general en la parte de Utilidades retenidas, a menos que hubiera reflejado perdidas en ejercicios...