analisis del caso boutique estrabaganzza


Módulo: 1
Actividad:
Análisis del Caso

Fecha: 14 – Octubre – 2013
Referencias Bibliográficas:
Foster, S. (2007). Contabilidad de Costos un enfoque Gerencial. México: Pearson Education.

Garrison, R. (2011). ). LS eBook contabilidad administrativa (11ª edición). México: Mc Graw Hill.

Romero, A. (2006). Principios de Contabilidad (3ª Edición). México: McGraw Hill.

Chaves, A.(s.f.). Sistemas de Soporte a la decisión: un legado de Opciones. Gestiopolis. Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/ssdalejandro.htm

Emprende PyMe (s.f.). La Elección de las Forma Jurídica de la Empresa. Emprende PyMe. Recuperado de: http://www.emprendepyme.net/la-eleccion-de-la-forma-juridica-de-la-empresa.html







Definición del Problema

Irma García espropietaria de una boutique, en la cual ofrece ropa y accesorios, recientemente una de sus más fieles clientes le dio la oportunidad de incursionar en un nuevo segmento de mercado ofreciendo ropa quirúrgica, por lo cual ahora Irma se encuentra ante la situación se es conveniente o no aceptar la propuesta que se le ha hecho.

De acuerdo a la información proporcionada en el caso de muestra unresumen de los estados financieros, los cuales ayudaran a Irma tomar una decisión.

Con base en el estado de resultados de 2013 consideraremos ventas por $1,440,000.00 con la finalidad de determinar el monto del margen anual por artículo.

Artículo
Composición de ventas
Margen de contribución
Monto de ventas
Margen
Ropa de marca
40%
35%
$ 576,000.00
$ 201,600.00
Perfumería
30%40%
$ 432,000.00
$ 172,800.00
Joyería en oro
15%
28%
$ 216,000.00
$ 60,480.00
Calzado y otros artículos de piel
10%
22%
$ 144,000.00
$ 31,680.00
Joyería en plata y bisutería
5%
10%
$ 72,000.00
$ 7,200.00
Total


$ 1,440,000.00
$ 473,760.00



Tomando en cuenta que los únicos gastos que se incrementan son los viáticos, lacantidad y el costo de los fletes, compararemos los gastos antes y después del supuesto crecimiento en el negocio.


Gastos antes.

Concepto
Montos
Unidad
Cantidad
Total
Anual
Viáticos
800
Viaje
2
$1,600.00
$19,200.00
Fletes
1000
Entrega
4
$4,000.00
$48,000.00







Gastos después.

Concepto
Montos
Unidad
Cantidad
Total
Anual
Viáticos
1200
Viaje
3
$3,600.00
$ 43,200.00
Fletes
1150
Entrega
4
$ 4,600.00
$ 55,200.00

De modo que costo adicional por concepto es de 31200:

Concepto
Gasto adicional
Viáticos
$ 24,000.00
Fletes
$ 7,200.00
Total
$ 31,200.00



Tomando en cuenta la nueva composición de ventas y un monto de $30,000 mensuales equivalente a $ 360,000.00 anuales por conceptode Ropa y equipo médico, las ventas anuales serían de $1, 800,000.00, con un margen de 545760.

Artículo
Composición de ventas
Margen de contribución
Monto de ventas
Margen
Ropa de marca
32%
35%
$ 576,000.00
$ 201,600.00
Perfumería
24%
40%
$ 432,000.00
$ 172,800.00
Joyería en oro
12%
28%
$ 216,000.00
$ 60,480.00
Calzado y otros artículos depiel
8%
22%
$ 144,000.00
$ 31,680.00
Joyería en plata y bisutería
4%
10%
$ 72,000.00
$ 7,200.00
Ropa y equipo Médico
20%
20%
$ 360,000.00
$ 72,000.00
Total


$ 1,800,000.00
$ 545,760.00



































Finalmente determinamos que es conveniente crecer ya que se obtendría un margenganancia adicional: de $40,800.00 pesos anuales.
Como se muestra a continuación.

Margen antes
$ 473,760.00
Margen después
$ 545,760.00
Diferencia (Margen antes -Margen después)
$ 72,000.00
Gastos adicionales
$ 31,200.00
Margen adicional (Diferencia-Gastos adicionales)
$ 40,800.00


























Fundamento Teórico...