Caso Byte Solucion Profesor

Byte Products
Alternativas de solución del caso por el Profesor

La empresa ha tenido un alto crecimiento en la demanda de sus productos, la cual no ha sido capaz de prever adecuadamente. Hadecidido agregar una nueva planta pero estará en funcionamiento dentro de tres años. Si en ese período no puede satisfacer la demanda, perderá posición de mercado y beneficiara a nuevos competidores.

Lasalternativas estratégicas son:

a) Hacer nada.
Pros: No arriesga
Cons: Puede perder mercado ante la competencia.

b) Licenciar producción a otras empresas en país.
Pros: Cubrir demanda.
Cons:Dificultad de encontrar subcontratista. Alza de costos,}

c) Construir planta o licenciar en extranjero.
Pros: Cubrir demanda.
Cons: Invertir en extranjero va contra política de la empresa. Licenciar pondríaen riesgo propiedad intelectual.

d) Aprovechar instalación abandonada en Plainville, informando de la naturaleza temporal (no informar no es una opción).
Pros: la empresa mantiene el control de laproducción.
Cons: La planta nunca será rentable. Altos costos laborales, sindicatos. vias de transporte inadecuadas. Al cerrar la planta, la población se convertirá en un pueblo fantasma.
e) Aprovecharla instalación abandonada en Plainville, informando de la naturaleza temporal del trabajo y relocalizando a los trabadores a la nueva planta.
Pros: La empresa mantiene control de la producción. Alapoyar a los trabajadores y relocalizarlos se minimizan efectos negativos.
Cons: Además de mencionados en inciso e, será difícil que se consiga apoyo gubernamental para construir infraestructura para4,000 personas con una operación temporal.
f) Buscar una planta con condiciones similares a la de Plainville pero un area urbanizada. de preferencia cerca de la nueva planta.
Pros: Mantener control deproducción. En un area urbanizada hay efectos minimos cuando se cierra la planta.
Cons: Incertidumbre sobre existencia de otra planta como la de Plainville.
g) Acondicionar una nueva planta utilizando...