Caso Cadbury

Reporte de Caso – Cadbury Schweppes, PLC

Sistema Actual:
Cadbury Schweppes, empresa dedicada a la elaboración de productos alimenticios, su industria abarca confitería, dulces & bebidas. Con sede en el Reino Unido, aspira a expandir su mercado para situarse dentro de los grandes competidores del mercado a nivel mundial.
El hecho histórico de que con la integración de Europa en una única zonade comunidad sin fronteras ha motivado que las grandes industrias de supermercados se unan para tener un mayor poder de compra y negociación contra terceros, porque ahora es un solo mercado. Situación que lleva a los proveedores de estas cadenas a analizar de qué manera van a competir en el mercado porque solo podrán ser distribuidas las marcas mejores posicionadas en la región.
La expansión esnecesaria para mejorar su posición a nivel internacional principalmente en los mercados de Estados Unidos y Europa; la estrategia de expansión de Cadbury Schweppes en el mercado de Estados Unidos y otros países fue la adquisición de Canada Dry, para mejorar su posición y competir en el mercado de aguas carbonadas situación que solo le permitió abarcar el tres porciento de estos productos en losEstados Unidos. (Tabla 2 – Compañias Refresqueras del Mercado Estados Unidos).
Vender los activos fabriles a Hershey´s y conceder licencias para fabricar y vender sus productos en el mercado de Estados Unidos, logro que Hershey’s se convirtiera en el número uno en ventas en el mercado. Cadbury Schweppes ganaba el beneficio de la comercialización de sus productos bajo la gestión de Hershey’s.(Tabla 3 – Compañías mas importantes en el mercado de dulces estadounidense)
Nestlé el líder en distribución de alimentos de la región mantiene una ventaja por su reciente adquisición de Rowntree el principal competido de Cadbury Schweppes en el Reino Unido, con esta adquisición Nestlé entra en una batalla por el segundo lugar con Mars en el Reino Unido, tomando una ventaja en su posición deCadbury.
Nestlé al igual que Cadbury Schweppes comienzan un proceso por adquirir compañías de bebidas, Cadbury termina su convenio de embotelladoras con Pepsi, para establecer una empresa en participación con Coca-Cola en el Reino Unido; adicionalmente adquiere las operaciones de refrescos en Europa de Source Perrier y establece una empresa en participación con Appolinarus Brunnen AG, una embotelladorade agua de manantial.
Una fortaleza de Cadbury Schweppes es la marca y calidad en los productos que distribuye que han estado presentes en el mercado mundial por un período de tiempo muy elevado y su desventaja son los canales de distribución y comercialización que esta utilizando a nivel mundial. Nestlé como parte de su plan de expansión global que mantiene, tiene como una fortaleza laadquisición en diferentes mercados de marcas de alimentos y de bebidas teniendo como desventaja que no tiene el conocimiento de Cadbury Scweppes en la industria de las bebidas.
Una estrategia de adquisición se ve afectada por el nivel de endeudamiento que tiene Cadbury, por las marcas del mercado que se puede adquirir y el nivel de endeudamiento que tiene la compañía y los activos que respaldarían uncrédito extraordinario para esto. (Tabla 7 – Datos financieros de Cadbury Schweppes)
La capacidad de colocar los productos a nivel internacional ponen a Cadbury, en un nivel de desventaja como lo sucedido en Estados Unidos con la introducción de su producto Whispa, el producto se vio afectado no teniendo la aceptación esperada no por su tamaño ni precio sino por la comercialización y los canales dedistribución del producto.
Problema:
1. Distribución y Comercialización (Ventas) de los Productos de Cadbury Schweppes a nivel mundial.
2. Separación financiera entre los dos rubros que mantiene la empresa bebidas de alimentos.
3. Como Cadbury Schweppes podría llegar a ser una compañía solida y posicionarse como una de las mejores marcas de su mercado a nivel mundial.

Alternativas:...