Caso capitulo 13 gitman

Páginas: 7 (1700 palabras) Publicado: 8 de noviembre de 2013
| | | DESARROLLO | | | | | | | | | | | | | |
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|   | El ciclo de conversión en efectivo representa la cantidad de tiempo que se invierten los recursos de una empresa. |   |   |   | | | | | | | | | |
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| | 1._ Promedio de inventarios: |   | 120 | días |   |  |   | | | | | | | | | | |
| | 2.- Periodo promedio de inventario: |   | 60 | días |   |   |   | | | | | | | | | | |
| | 3.- Periodo promedio de pago: |   | 25 | días | 53000 |   |   | | | | | | | | | | |
| | Costo Annual promedio de pago: |   | 85 | días | 150,000 |   |   | | | | | | | | | | |
| |   |   |   | 40 | días | 30% | Menos que Roche | | | | | | | | | | |
| | Descuento pronto pago |  | 2 | % | 10 | días |   | | | | | | | | | | |
| | Periodo promedio de cobranza |   | 60 |   |   |   |   | | | | | | | | | | |
| | Perio Industrial |   | 42 | días |   |   |   | | | | | | | | | | |
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| | descuento: |   |   |   |   |   |   |   | | | | | | | | | | |
| | Ventas anuales se incrementan |   | 13750 |
15000 | 2% |   |   | | || | | | | | | |
| |   |   |   | 75% |   |   |   |   | | | | | | | | | | |
| | Costos variables de la empresa |   | 80% |   |   |   |   | | | | | | | | | | |
| | Desenvolso annual |   | 12000000 |   |   |   |   | | | | | | | | | | |
| | ciclo operativo |   | 13000000 |   | |   |   | | | | | | | | | | |
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1.- | | || | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Ciclo Operativo = Periodo Promedio + Periodo Promedio de Cobranzas
Ciclo Operativo = Periodo Promedio + Periodo Promedio de Cobranzas
El Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE) se mide como los días promedio de cuentas por cobrar, más los días promedio de inventario menos los días promedio de pago.
El Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE) se mide como losdías promedio de cuentas por cobrar, más los días promedio de inventario menos los días promedio de pago.
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| | | Ciclo Operativo = | 120 | 60 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | || | CICLO OPERATIVO | CCE | ROE | | | |
| | | | | 180 |   | | | | | | | | 180 | 155 | 2.32258 | | | |
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| || | CCE = | 180 | -25 | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | CCE = | 155 |   | | | | | | | | | | | | | |
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| | Rotación de efectivo = 360 / ciclo de efectivo
Rotación de efectivo = 360 / ciclo de efectivo
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| | | | ROE = | 360 | 155 | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | ROE = | 2.32258 |   | | | | | | | | | | | | | |
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| | Si la rotación de efectivo de un proyecto es 2,32 se requiere dinero
durante 120 días para cubrir los pagos y, si el volumen de pagos se divide por 12, seobtiene el saldo mínimo.
Si la rotación de efectivo de un proyecto es 2,32 se requiere dinero durante 120 días para cubrir los pagos y, si el volumen de pagos se divide por 12, se obtiene el saldo mínimo.
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