caso cascades
Páginas: 4 (804 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2013
Antropología de la Comunicación
y Cultura Empresarial:
El Caso Cascadesl
OmarAktouf
Michel Chrétien*
lOmar Aktouf y MicheJ Chrétien.
L 'A nthropologieie la communication
et la cultured'entreprise: le cas
Cascades. Ponencia en lnternational
Conference on Organizational
Symbolism, Universidad del Québec.
Montreal, junio de 1986.
l
I
El presente artículo intentaestablecer, sobre la base de una investigación
empírica realizada en la empresa ':ascades. que las "culturas
organizacionales" que realmente llegan a forjarse e instalarse no se logran
como resultado de unaacción deliberada y artificial de "ingeniería".
Estas culturas sólo pueden construirse mediante un compartir ante todo
cosas concretas. Los elementos claves en este proceso son: el compartir
almáximo aspectos de la vida de la organización, como las utilidades, la
información, las decisiones, los locales, los materiales, etc. y la aplicación
en los hechos de un discurso y una filosofíaempresarial que
deliberadamente rompa con las tradiciones administrativas más
cimentadas, mediante el privilegio absoluto de lo oral, la apertura y la
transparencia, la confianza y la autonomíageneralizadas, el respeto y la
valoración del empleado, la ausencia de puestos de supervisión y control,
la cercanía y disponibilidad de los directivos, etc.
LA EMPRESA CASCADES
Esta empresa fue fundadaen 1964 por Bemard Lemaire, quien se hizo
cargo de un viejo molino de papel abandonado en Kingsey-Falls. Para
formar esta empresa y su personal, se dedicó un total de diez años a
aprender todo lorelacionado con la industria papelera, sus técnicas
manufactureras, el mundo comercial papelero, las mejores oportunidades
de materia prima, etc. Desde principios de la década del 70, Cascades no
hadejado de crecer rápidamente; de una planta en 1972, a veinticinco en
1985 (incluso fuera de Canadá), la compañía cuenta hoy con más de dos
mil empleados y tiene un cifra de facturación de ventas...
y Cultura Empresarial:
El Caso Cascadesl
OmarAktouf
Michel Chrétien*
lOmar Aktouf y MicheJ Chrétien.
L 'A nthropologieie la communication
et la cultured'entreprise: le cas
Cascades. Ponencia en lnternational
Conference on Organizational
Symbolism, Universidad del Québec.
Montreal, junio de 1986.
l
I
El presente artículo intentaestablecer, sobre la base de una investigación
empírica realizada en la empresa ':ascades. que las "culturas
organizacionales" que realmente llegan a forjarse e instalarse no se logran
como resultado de unaacción deliberada y artificial de "ingeniería".
Estas culturas sólo pueden construirse mediante un compartir ante todo
cosas concretas. Los elementos claves en este proceso son: el compartir
almáximo aspectos de la vida de la organización, como las utilidades, la
información, las decisiones, los locales, los materiales, etc. y la aplicación
en los hechos de un discurso y una filosofíaempresarial que
deliberadamente rompa con las tradiciones administrativas más
cimentadas, mediante el privilegio absoluto de lo oral, la apertura y la
transparencia, la confianza y la autonomíageneralizadas, el respeto y la
valoración del empleado, la ausencia de puestos de supervisión y control,
la cercanía y disponibilidad de los directivos, etc.
LA EMPRESA CASCADES
Esta empresa fue fundadaen 1964 por Bemard Lemaire, quien se hizo
cargo de un viejo molino de papel abandonado en Kingsey-Falls. Para
formar esta empresa y su personal, se dedicó un total de diez años a
aprender todo lorelacionado con la industria papelera, sus técnicas
manufactureras, el mundo comercial papelero, las mejores oportunidades
de materia prima, etc. Desde principios de la década del 70, Cascades no
hadejado de crecer rápidamente; de una planta en 1972, a veinticinco en
1985 (incluso fuera de Canadá), la compañía cuenta hoy con más de dos
mil empleados y tiene un cifra de facturación de ventas...
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