Caso CatMueble

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
●
●
●
●
●
●

Francisco Anidos Ferreira 
María Angelica Jimenez Contreras 
Juan Pablo Medina Navarro 
Francisco José Palenzuela Suarez 
Lolimar Raaz Gutierrez  
Yohali Velazquez Hidalgo  

 
 
 
 
 
Liderando la Estrategia de la Cadena de Suministro (CdS) y la toma de decisiones 
Caso Práctico CAT Muebles 
Grupo 11 

 ANÁLISIS DAFO:
 
FORTALEZAS 

OPORTUNIDADES 

 
 
 

 
 

­ Experiencia en el sector de fabricación de 
muebles de más de 50 años 
­ Trabajadores bien cualificados 
­ Sistema de gestión de recursos ERP 
­ Sistema de reclamaciones 
­ Ideas para nuevos desarrollos vienen de sus 
clientes principales 
 
 
 
 
 
 
 
 

­ Exportaciones a Francia y Portugal. 
 ­ Consolidación de las ideas suministradas por los 
clientes más importantes 
­ Aumento estándares de calidad 
­ Aumento en el proceso de innovación (baja 
percepción por parte del cliente, en el medio de 
los fabricantes en general) 
­ Reducción del periodo de renovación de 
mobiliario del hogar de 17 a 13 años 
­ Baja propuesta innovadora que existe en el 
sector en general 
 
 
 

DEBILIDADES AMENAZAS 
 

 
­ Falta de Innovación y planificación en el 
desarrollo de producto 
­ Deficiencias en el proceso de compras tanto en 
tiempos de entrega como en calidad del producto 
debidas a la excesiva improvisación y a la 
inexistencia de sinergias con proveedores. 
­ Demasiada improvisación y falta de 
estandarización del proceso productivo que implica rigidez, roturas de stock, retrasos en las 
entregas y deficiencias en el producto. 
­ Modelo de entrega de pedidos, genera que los 
artículos que estaban disponibles para un cliente, 
no lo estén en el momento del alistamiento del 
pedido 
­ A pesar de contar con un mapa de procesos, 
este no ha sido implementado en la compañía 

­Competitividad: Entrada masiva de productos de economías emergentes y pérdida frente a países 
importadores europeo 
­Crisis a nivel Global 
­Competitividad: fuerte presencia en el mercado de 
grandes cadenas de distribución. 
­Competitividad: mala reacción frente a hábitos de 
consumo, periodo de renovación de muebles y 
poder adquisitivo. 
­El Volumen total del Negocio del Mueble ha 
disminuido 35% dos últimos años. 
­Facturación media Anual por PDV retrocede en 3 años hasta 501000 € 
­Disminución de la renta del Consumidor. 
 

­ Poca orientación al cliente en cuanto a “Valor 
Añadido” y nulo análisis del feedback de éstos. 
 
 
Liderando la Estrategia de la Cadena de Suministro (CdS) y la toma de decisiones 
Caso Práctico CAT Muebles 
Grupo 11 

 
 

Modelo de negocio: CATMuebles.Liderando la Estrategia de la Cadena de Suministro (CdS) y la toma de decisiones 
Caso Práctico CAT Muebles 
Grupo 11 

 

PLAN DE OPERACIONES
 
Teniendo  como  escenario  futuro   “SMART  SOLUTIONS”,   nuestra  estrategia  operativa  se  basará  teniendo  como  
punto   de  partida  nuestro  modelo  de  negocios  actual  “AS­IS”   y  como punto  de llegada nuestro  modelo de  negocio 
futuro “TO–BE”. 
A  través  de   la  instrumentación  del  «Plan  Estratégico Operacional»,  se  debe  trabajar  en  la  implementación  de 
estrategias   y  de  líneas  de acción  diferenciadas  en  dos  vertientes, que permiten  atender  en forma  más  eficiente  los 
requerimientos  del  mercado.   Estas  dos  vertientes  han  sido  divididas  en  dos,   decisiones  de  estructura  o 
“Hardware” y decisiones de infraestructura “Software”. Inicialmente se definirán cuáles serán las prioridades competitivas, para este plan de operaciones:  
 
● Precio:  siendo  prácticamente  imposible  competir  en  precio  con  las  grandes  superficies  (IKEA,  Tifon, 
Skeidar..)  y  con  la  amenaza  de  países  importadores  emergentes,   la  empresa  tendrá  como  objetivo 
principal  mejorar  esta  variable,  a  través  de  la ...