caso CEA













CASO COMISIÓN ESTATAL DEL AGUA (CEA)
GOBIERNO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ













Autor: Un directivo



JULIO 24 DE 2003.







C O N T E N I D O D E L C A S O


I. Descripción general de la compañía.

a. Características del negocio (ubicación, productos y/o servicios que comercializa, tamaño, mercado, ámbito de susactividades, otros aspectos relevantes)
b. Visión, misión, objetivos.
c. Organigrama de toda la compañía
d. Unidades Estratégicas de negocios de la Compañía.

II. Estudio enfocado a una unidad de negocios.

a. Visión, ¿esta bien definida?
¿Es necesario replantear una nueva visión?

b. Misión, ¿Esta bien definida?
¿Es necesario actualizarla?

c. Concepto de negocio, ¿estabien definido? ¿Es necesario actualizarlo? ¿están orientados al mercado?.

d. objetivos.


a. ¿Están claramente definidos?
b. ¿Tiene indicadores de desempeño?
c. ¿Están orientados a logro de la visión?

III. Análisis estratégico del entorno externo

a. ¿Cuáles son las amenazas y oportunidades externas?
b. ¿Cuáles son las características económicas dominantes en la industria?
c. ¿Cómo esla competencia y qué tan poderosa son cada una de las cinco fuerzas competitivas?
d. ¿Cuáles son los impulsores del cambio en la industria y que impacto tendrán?
e. Análisis de las cinco fuerzas competitivas de porter
1. ¿Cuál es la situación de la empresa frente a estas fuerzas?
f. Análisis de la competencia
1. ¿Cuáles son los factores clave para el éxito competitivo?
2. ¿Qué estrategiasutilizan?
3. ¿Cuál; es la situación de la empresa frente a la competencia?

IV. Análisis estratégico del entorno interno

a. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades? ¿le permite aprovechar las oportunidades en el entorno?, ¿le permite crear nuevas oportunidades?.
b. ¿Qué competencias tiene la empresa?, ¿tiene competencia distintiva? ¿es superior a la competencia?
c. ¿Los precios y costosson competitivos?
d. Análisis de la cadena de valor
e. ¿Qué tan poderosa es la posición competitiva de la empresa con relación a la de los rivales?
f. ¿A que problemas estratégicos se enfrenta la compañía?.
g. Análisis de las perspectivas:
1. Financiera
2. Cliente
3. Proceso interno
4. Aprendizaje interno

V. Evaluación de la estrategia actual de la empresa

a. ¿Qué estrategia estasiguiendo la empresa?
b. ¿Las estrategias están orientadas a la visión?
c. ¿La estrategia le permite a la empresa un mejor posicionamiento en el mercado?
d. ¿La estrategia actual permitirá lograr los objetivos propuestos y alcanzar en el largo plazo la visión?
e. ¿Qué problemas hay en el proceso de planeación, implementación y evaluación de las estrategias?
f. ¿La estrategia le permite a laempresa lograr una ventaja competitiva frente a los rivales?
g. ¿La estrategia esta ajustada a la estructura organizacional, cultura, tecnología, recursos, habilidades de la gente, etc.?

VI. Propuesta de nuevas estrategias

a. ¿Qué nuevas estrategias propone a la empresa para lograr una mayor ventaja competitiva y mejorar su posicionamiento en el mercado?
b. ¿Qué resultados (utilidades,costos, otros impactos) probables se logrará con la estrategia propuesta?
c. ¿Cuáles son los costos y beneficios de la estrategia?
d. ¿Qué fortalezas y competencias utilizará para apalancar la estrategia?
e. ¿Qué plan (acciones, proyectos) propone para implementar la estrategia?
f. ¿Qué cambios administrativos, tecnológicos, culturales que se deben de realizar para que estrategia sea exitosa?.VII. Recomendaciones generales a los directivos para la ejecución de las estrategias.








































A) CARACTERISTICAS DEL NEGOCIO

La Comisión Estatal del Agua (CEA) es un organismo público descentralizado del gobierno del estado de san Luis Potosí, con personalidad jurídica y patrimonio propios, con funciones de autoridad...