Caso cemento Lima

Preguntas caso Cementos Lima
1. Analice la relación que la empresa ha mantenido hasta ahora con su entorno social desde el punto de vista ético social.

La empresa Cementos Lima, desde un principio ayudó a las comunidades colindantes a la industria que empezaron a surgir y a poblar luego de la llegada de la industria que se encontraba en el sector de Atocongo. Ya sea con donaciones decementos, materiales de construcciones, creación de caminos, auspiciador de proyectos de desarrollo urbano, etc. Y no solo eso, sino además, era un participante activo en la comunidad sobre temas de interés público, juventud, seguridad, salud, entre otras. Un dato importante, es que la producción de la industria afectaba el medio ambiente, por lo cual, la empresa debía hacerse cargo de sus contaminacionesy molestias que producía a la población. Sin embargo, la empresa estaba al tanto de esto, y se comprometía a disminuir lo más posible su impacto en el medio ambiente, y así mantenerse dentro de lo legal. En respuesta a esto, y además por nuevas normas estatales, la empresa creó una nueva oficina de seguridad de planta y medioambiente, siendo el jefe de ésta, Julio Roncal. Roncal aprovechó esto yse acercó a la comunidad, para en primera instancia medir los daños en las zonas cercanas a la industria, por un lado por exigencia de las normas y por otro por motivación propia. Las acciones de Roncal y sus investigaciones minuciosas mostraron nuevos campos para la acción social de la empresa, como por ejemplo en temas de educación y prevención de salud. Roncal, ya con el tiempo iniciaba suspropios proyectos de acción social, los cuales subían hasta el gerente general (Carlos Ugás), el cual lo presentaba con los directores, y consideraban las más factibles. La empresa, normalmente tomaba la iniciativa en los casos de acción social, no esperaban a que la comunidad se quejara para actuar, sino más bien ellos iban y encuentran problemas para solucionar u oportunidades para aprovechar.Creció tanto esta iniciativa que los proyectos se hicieron más grandes, como por ejemplo, Laboratorios ecológicos educativos, proyecto de conservación de la flor de Amancay, proyectos de investigación arqueológica, campañas de salud y otras actividades con la comunidad, zoocriadero de Atocongo, programa de formación de jóvenes líderes. Pero no solo los beneficiados eran la comunidad, sino también losmismos trabajadores (que a la vez eran parte de la comunidad) que estaban en la empresa. Estos mismos encontraban que la empresa era la mejor en su rubro en el trato con los empleados y en la acción social, con buenas prestaciones para sus empleados, preocupados tanto de la salud del empleado como la de la familia de éste. Los problemas empezaron a surgir cuando querían expandirse como empresa enlas exportaciones, ya que tenían dos proyectos para transportar sus materiales al puerto, uno por vía subterránea el cual era aceptado por la comunidad y la empresa se iba hacer responsable de arreglar los caminos y mejorar ciertos espacios urbanos y públicos, y el segundo por vía aérea, el cual la comunidad no quería ya que tenía miedo de posibles derrames. La comunidad que rodea a la industriano llegaba a entender que el crecimiento de la empresa, era al final de cuentas un bien común para todos, pero la comunidad seguía exigiendo y demandando lo que se la ha otorgado siempre, donaciones, recursos y proyectos para ellos. En esto último la empresa ya no podía sostener tanto gasto en donaciones, y ya había llegado la hora en que la comunidad surgiera pos si sola y por ayuda pública y nodepender tanto de los privados como había sido en un principio. Con esto, y desde una perspectiva ética social, la empresa ha mantenido una relación ejemplar con la sociedad que la rodea, tanto interna y externa a la industria. De hecho, y según el caso y la historia, ha dado más que muchas otras empresas dan normalmente a su comunidad que los rodea. El punto es que la sociedad quedó muy...