Caso Cemento

Metodología del caso
Análisis FODA
Fortalezas
* Experiencia del empresario visionario logró consolidarla como una marca líder.
* Respaldo de Holcim, líder mundial de cemento.
* Orientación estratégica en producción y comercialización.
* Centro tecnológico y de atención al cliente lo que les permite brindar servicios personalizados y permanentes.
* Poseen fábricas, moliendas,centros de bn distribución, y oficinas comerciales ubicadas de manera estratégica.
* Respaldo de normas IRAM e ISO 9002, garantizan la calidad de sus productos.
* Compromiso con el medio ambiente implementando políticas de responsabilidad social y desarrollo sustentable.
* Diálogo con la sociedad, gobierno, distintas entidades.
* Productos diferenciados de alta calidad.
*Estrecha relación con clientes y proveedores.
* Factor humano capacitado y orientado a la mejora continua.

Oportunidades
* La incorporación de este competidor a la empresa permitiría el acceso a otros mercados, elevar la productividad, adquirir nuevos clientes, expandirse, neutralizar a otros competidores.

Debilidades
* No hay determinación de objetivos específicos a partir de losglobales.
* Predominio sistemático de la organización lo que la hace muy estructurada y puede traer dificultades en la adaptación al entorno.

Amenazas
* La adaptación de una organización a otra
Teniendo en cuenta que sería una adaptación de ambas, desde el personal hasta los administradores y directivos, incluyendo modificación y adaptación de objetivos, estrategias, planes, procesosproductivos.

Diagnóstico de la situación
* Problema principal: Fusión con otra empresa.
* Problema secundario: Necesidad de expansión y reconocimiento en el mercado.
* Causa: Necesidad de crecimiento.
* Consecuencias: Reestructuración de cada una de las empresas para que sea efectiva la fusión.

Alternativas de solución
* Implementar la fusión pura: las dos empresas se unen,desapareciendo como tales, para constituirse como una nueva empresa. Reestructurando planeamientos, objetivos, la nueva empresa en sí. Esto lleva a la capacitación tanto de directivos como de operarios, adaptándose al nuevo funcionamiento como una sola organización.
* Implementar la fusión por absorción: En este caso una dela empresas implicadas, aporta sus activos a otra, desapareciendo enel proceso.

Elección de alternativas
Para la resolución del problema hemos elegido la alternativa de implementar la fusión por absorción, ya que nos parece que en el caso se hace referencia a que la empresa competidora se adapte a la dominante, es decir, la que la va a adquirir.

Plan de acción
En el plan de acción desarrollamos la forma en que se implementará la alternativa elegida. Sibien en el caso no aparecen datos concretos sobre el competidor ni tampoco la forma en que se va a efectuar la incorporación del mismo, hemos analizado la posible forma de planeamiento y estudio que haría la empresa: Estudio y análisis de las ventajas y desventajas de la fusión
Ventajas:
* El crecimiento externo será más rápido que el interno, no tienen que partir de cero ya que la empresa seincorpora en un determinado momento aportando la capacidad de producción en pleno funcionamiento. Esto permitirá alcanzar un tamaño significativo más fuerte y competitivo.
* Antes de incorporarla se ha buscado y estudiado información sobre su situación, debilidades y capacidades.
* Permitirá superar barreras de entrada que pudiesen existir.
* Rentabilizar aún más los beneficios de laempresa.
* Aumentar el poder de mercado de la empresa rápidamente.

Desventajas
* Problemas de tipo organizativo y cultural. Al incorporar a una nueva empresa hay que integrar sus sistemas de organización, administración, etc.
* El proceso puede ser muy costoso. Implica un desembolso importante por parte de la empresa que la adquiere.
* Informarse sobre el tema legal y...