CAso Chad Creative

. ¿Qué tipo de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia?, ¿y qué decisiones a largo plazo?

Diariamente. Thomastendrá que decidir cuánto tiempo de sus máquinas le dedica a la línea de fabricación estándar, y cuánto a los modelos requeridos por los clientes. Chad tendrá que focalizarse en decisiones operativas; cómoordenar la producción, análisis de inventario (MP, WIP & PT), considerar la posibilidad de una tercerización forzada (analizando los costos correspondientes).

Largo plazo. Se tendrá que evaluar laconveniencia de seguir fabricando la línea estándar, que si bien sus ventas aumentaron, la acumulación de inventario es notoria. Podría renunciarse a ese modelo de venta minorista y entrenar a unamayor dotación para absorber mayor cantidad de pedidos “a gusto del cliente”.
Una opción alternativa, para no tomar esta decisión tan drástica, sería la creación de dos líneas de fabricación, una demuebles estándar y otra de muebles a pedido del cliente, dejando espacio en la estructura suficiente para llevar un inventario reducido de materias primas y otro de producto terminado para su rápidadistribución. Podría considerarse negociaciones con proveedores con un LT menor así el inventario disminuiría.






¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por ladecisión de fabricar muebles estándar?

En cuanto al ámbito financiero de la empresa, la venta de muebles estándar elevó el volumen de ventas de la misma pero a su vez ocasionó un gran aumento en loscostos, provocados por la mala gestión de los inventarios y las demoras en los tiempos de entrega. La producción de la línea estándar se suspende cuando no se pueden atender ambos pedidos (por ambosnos referimos a los de gustos específicos también) dejando materia prima sin procesar y producción en proceso (WIP) sin terminar. Es válido destacar que estos inventarios son la causa del alquiler...