Caso Chad´S Creative Concepts

Trabajo Práctico N°1
Caso Chad´s Creative Concepts

1 – ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia? ¿Yen el largo plazo?

Chad Thomas deberá analizar el impacto que la nueva línea de muebles estandarizados tiene sobre el proceso de fabricación. Debería aplicar una estrategia de producción para ambosprocesos de sus líneas de elaboración de muebles (estándar y a gusto del cliente).

Deberá también, reasignar los puestos del personal de su fábrica (los operarios menos especializados a la líneade muebles estandarizados y el personal especializado asignarlo a la línea de productos a gusto del cliente). Coordinar los tiempos de entrega con el área de productos terminados y eliminar así lademora en la entrega de los pedidos, acordados con el cliente.

En el mediano o largo plazo, deberá analizar la rentabilidad de las dos líneas de producción. Actualmente, ambas líneas de productoscompiten entre sí por el tiempo de proceso, y aunque los muebles a pedido tienen prioridad, a mediano plazo se verá afectada la línea de productos “al gusto del cliente”. Planear la diversificación delproceso en dos líneas de producción independientes, una línea para productos estandarizados y la otra para productos a medida (personalizados)

Evaluar el costo de oportunidad de trasladarse a unanueva planta más grande, ello solucionaría el problema de la capacidad de espacio de la planta actual y evitaría el pago de un costoso alquiler para almacenamiento de productos.



2 - ¿De quémanera Ventas y Marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a vender muebles estandarizados a distribuidores minoristas?

Los vendedores ganaron un mercado nuevo, con un producto nuevo, sinrealizar con anterioridad una investigación de mercado.

Las ventas de estandarizados afectaron la línea de producción de los “a gusto” ya que entre otras cosas comparten personal de fábrica, tiempos...