Caso chads Cuestionario

ERNESTO VITERI VELA
CASO CHAD´S CREATIVE CONCEPTS
1. Chad´s debería emplear un plan de mejora administrativa es decir, planificar, organizar, dirigir y controlar de manera más eficaz y eficientelos distintos procesos en los cuales interviene la elaboración del producto terminado, que en este caso serían los muebles personalizados y estandarizados. Si tanto él como los diversos empleadosaplican de una forma correcta los distintos requerimientos va a permitir optimizar tiempo, recursos humanos, económicos, etc.
Quizás si a un futuro o a largo plazo Chad´s sigue paso a paso las pautas ynormas de entrega que es lo que más se le dificulta en ese momento podrá lograr una mayor rentabilidad y una mayor satisfacción en el cliente, que eso es lo que se busca al mismo tiempo.

2. QuizásMarketing y Ventas se apresuraron un poco al momento de tomar decisiones y comenzar a comercializar los muebles estandarizados. Más que todo porque en ese momento no se contaba con suficientes ebanistasy maquinaria que fuera capaz de desarrollar ambos tipos de muebles (estandarizados y personalizados) y que al mismo tiempo, la entrega de los mismos se cumpliera en el plazo que cada cliente exigió asu debido momento. Pienso yo que se debieron elaborar estrategias de mercadeos más eficientes y no apurarse por cuanto los ingresos en esos instantes eran superlativos y solo les importaba ganar yganar, y no se cuidaron en otros detalles.

3. Pese a que las ventas de los muebles personalizados representaban la mayor utilidad de la empresa, la elaboración de los muebles estandarizados estabanhaciendo que estas ganancias superlativas poco a poco se vayan transformando en perdidas, por cuanto se quedaban con mucho de estos muebles en inventarios, en distinto procesos de fabricación, no sealquilaba un galpón quizás donde guardar los mismos, ocupaban mucho espacio en la compañía y esto podría evitar que se ocupara algún terreno físico con una maquinaria o más ebanistas que trabajen en...