Cuestionario caso coors

1. ¿Cuál es la visión de hacia donde va la organización?
Ser el proveedor de cerveza número uno del país, al implementar los más altos estándares de calidad en producción y servicio que los clientes esperan.
2. ¿Cuáles son sus objetivos específicos esperados?
El aumento de sus ingresos.
La expansión a nuevos territorios.
La consolidación de su marca en el mercado.
3. ¿Cuál es su estrategiapara lograr los objetivos?
La planificación al tener claros cuales son sus objetivos y las acciones que desean poner en práctica.
La búsqueda de ventajas competitivas para estar un paso delante de los competidores.
4. ¿Cómo ponen en práctica dicha estrategia?
En el abastecimiento con la calidad y la independencia al tomar previsiones en caso de emergencias, ejemplo con la producción de supropia malta y tener instalaciones propias de procesamiento de arroz, se abastecía de sus latas y etiquetas con una planta propia. Así como ser autosuficiente en energía al explotar su propia mina de carbón.
En la producción con la calidad superior y los procesos de elaboración, así como el control de sus costos de producción.
Las estrategias de expansión.
En la distribución con sus programas demonitoreo de distribuidores y la expansión de su territorio de distribución.
En cuanto a marketing al apuntar a nichos en los que su penetración había sido limitada. También con la introducción de nuevas marcas como Coors Light y el reforzamiento de su publicidad.
5. ¿Cómo evalúan las nuevas oportunidades?
Realizan un estudio desde el punto de vista financiero y de factibilidad de produccióncon el fin de evaluar la viabilidad de las oportunidades que se presentan.
6. ¿Cuál es la estrategia real planeada? ¿Cuál es la estrategia circunstancial?
Coors como parte de su estrategia real emplea el estudio y evaluación de metas a corto, mediano y largo plazo, como la expansión a otros territorios, la construcción de una segunda planta de producción (segunda cervecería), o la consolidaciónde su marca.
Su estrategia circunstancial va enfocada en la previsión de contingencias y en la solución de éstas estableciendo las acciones a llevar a cabo cuando se presenten.
7. ¿Cuáles son sus partes visibles, cuáles sus invisibles?
Partes visibles:
El producto.
Partes invisibles:
Formula de su producto.
8. ¿Cuáles son:
– Mercado
El territorio de los Estados Unidos.
– Crecimiento
Laexpansión a más territorios.
La construcción de una segunda cervecería (Virginia).
– Línea de productos
Coors Banquet.
Coors Light.
9. ¿Cuál es la vulnerabilidad a la que está asociada la susceptibilidad de que las amenazas en el mercado causen daño a Coors?
Coors está expuesto a que las amenazas como la competencia, los cambios en el mercado, los errores en la planificación provoquen undesequilibrio en su funcionamiento y le dejen en una posición de desventaja con respecto a los demás integrantes de su mercado.
10. ¿Cuáles riesgos o amenazas enfrenta Coors?
Sus riesgos o amenazas son sus competidores y el riesgo de quiebra.
11. ¿Cuáles son los agentes perturbadores, qué fenómenos pueden alterar el funcionamiento normal de la organización y producir en Coors un estado de crisis?La competencia, los cambios en el mercado, la obsolescencia, la falta de planificación, así como naturales (lluvias, sismos, inundaciones, otros). Cada uno de estos puede provocar un estado de crisis en Coors, ya que en su mayoría no se pueden prever y se debe tener un plan de contingencia para que no afecten el funcionamiento normal de Coors y se supere de forma efectiva y eficiente la crisis.12. ¿Cuáles son los planes de contingencia de Coors?
Coors dentro de su plan de contingencia prevé problemas en el abastecimiento y en el cambio de precios en el mercado para productos que son necesarios para la producción de su cerveza por lo que toma medidas para estar protegido de estas contingencias. Por ejemplo, al producir su propia malta y producir su propio arroz.
13. ¿Cuáles son las...