Caso Chrysler-Benz

En este ensayo analizaremos el caso Daimler-Chrysler. Chrysler es una de las tres empresas automotrices más grandes del mundo, conocida esencialmente por la venta de autos económicos como minivansy pickups realizadas en un ambiente de trabajo austero. Además es la empresa manufacturera más eficiente en América. Por el otro lado Daimler-Benz vende automóviles de lujo, donde su reputaciónestá basada en su excelente mano de obra, calidad y servicio. La mayoría de las ventas son en el extranjero, en Europa. Estas dos empresas, se fusionaron pero no funcionó. ¿Qué fue lo que se hizomal? En nuestro punto de vista, creemos que son dos empresas con culturas, formas de trabajo, tratos a los empleados, directivos, valores y visión totalmente diferentes. Aunque en un principio la ideade complementarse parecía conveniente, estamos hablando de dos mundos totalmente diferentes. Para una empresa es de vital importancia cuidar la esencia, y en este caso, es posible que se hayadescuidado. Por un lado tenemos a una empresa americana, donde vende en su mayoría autos económicos y su forma de laborar es en un ambiente humilde. Por el otro lado tenemos a una empresa Europea queofrece lujo, seguridad, calidad y la manera de trabajar es totalmente diferente pues los empleados gozan de más privilegios y lujos.
Otra de las diferencias que perjudicó la unión era la grandiferencia de precios, mientras un modelo de Chrysler costaba aproximadamente $20,000 US, un Benz superaba 4 veces su precio.
El que las dos empresas sean polos opuestos complico demasiado lafusión de las mismas pues cada una tiene su propia cultura y esencia por esto seria muy difícil que alguna de ellas cambiara su manera de trabajo.
Para concluir con el tema es necesario tener muyclaro cual es la esencia de cada empresa en su totalidad y así se sabrá si es conveniente unirlas o es preferible trabajar por separado cuidando de manera distinta su propia cultura organizacional.