Caso chrysler
Páginas: 3 (635 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2010
Los Planes mejor formulados: Chrysler choca contra un muro
ANÁLISIS
La empresa alemana Daimler-Benz adquirió Chrysler.
En la década de 1990 la oferta principal de Chrysler era camionetas decarga, camionetas familiares y minivans, la economía del país era muy fuerte.
Después de la fusión los alemanes descubrieron que las fábricas de Chrysler estaban peor de lo que creían y la calidad delos productos era deficiente.
En 2005 y 2006 aumentó el precio del petróleo, además Ford y General Motors emprendieron una agresiva guerra de precios.
Chrysler anuncia su asociación con CheryMotors y producción de automóviles pequeños con bajo consumo de gasolina.
DIAGNÓSTICO
La empresa alemana Daimler-Benz adquirió Chrysler en 1998, muchos observadores pensaban que la empresaadquirida se iba a despegar de sus competidores estadounidenses, teniendo como plan estratégico diseños atrevidos, productos de mejor calidad y lograr mayor productividad al compartir diseños y piezas, porlo mismo el director general argumentó a sus accionistas que tenían tamaño, rentabilidad y alcance para superar a todos, pero en 2006, Chrysler cayó su participación del mercado en contra a lomencionado.
Del resultado de la fusión empezaron a salir varias cosas mal, como:
- Subestimar la competividad de Chrysler antes de la fusión.
- Cuando la economía de Estados Unidos era fuerte,la oferta principal era sólo camionetas de carga, camionetas familiares y minivans (vehículos de gran consumo de gasolina).
- Los alemanes descubrieron que Chrysler estaba peor de lo que pensaban
-La calidad de los productos era deficiente
- Resultó muy difícil compartir recursos de diseño, ingeniería y piezas.
- Existían marcadas diferencias, Mercedes era un fabricante de autos lujososmientrás que Chrysler atendía un mercado de masas.
- Enfrentaba costos mercadamente más altos de materia prima y piezas.
- Padecía de los altos costos de prestaciones y pensiones de sus trabajadores...
ANÁLISIS
La empresa alemana Daimler-Benz adquirió Chrysler.
En la década de 1990 la oferta principal de Chrysler era camionetas decarga, camionetas familiares y minivans, la economía del país era muy fuerte.
Después de la fusión los alemanes descubrieron que las fábricas de Chrysler estaban peor de lo que creían y la calidad delos productos era deficiente.
En 2005 y 2006 aumentó el precio del petróleo, además Ford y General Motors emprendieron una agresiva guerra de precios.
Chrysler anuncia su asociación con CheryMotors y producción de automóviles pequeños con bajo consumo de gasolina.
DIAGNÓSTICO
La empresa alemana Daimler-Benz adquirió Chrysler en 1998, muchos observadores pensaban que la empresaadquirida se iba a despegar de sus competidores estadounidenses, teniendo como plan estratégico diseños atrevidos, productos de mejor calidad y lograr mayor productividad al compartir diseños y piezas, porlo mismo el director general argumentó a sus accionistas que tenían tamaño, rentabilidad y alcance para superar a todos, pero en 2006, Chrysler cayó su participación del mercado en contra a lomencionado.
Del resultado de la fusión empezaron a salir varias cosas mal, como:
- Subestimar la competividad de Chrysler antes de la fusión.
- Cuando la economía de Estados Unidos era fuerte,la oferta principal era sólo camionetas de carga, camionetas familiares y minivans (vehículos de gran consumo de gasolina).
- Los alemanes descubrieron que Chrysler estaba peor de lo que pensaban
-La calidad de los productos era deficiente
- Resultó muy difícil compartir recursos de diseño, ingeniería y piezas.
- Existían marcadas diferencias, Mercedes era un fabricante de autos lujososmientrás que Chrysler atendía un mercado de masas.
- Enfrentaba costos mercadamente más altos de materia prima y piezas.
- Padecía de los altos costos de prestaciones y pensiones de sus trabajadores...
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