caso cin made

a) Cite como se manifiesta el Problema Central al que se está presentando Robert Frey en la Empresa CIN-MADE.

Se manifiesta de diferentes maneras, tales como:
1-Los productos que se producen se encuentran obsoletos.
2- Mal manejo de los tiempos de Producción, Embarque y entrega al cliente Final.
3-Despreocupacion de los empleados por el bienestar de la empresa.
4- Gran Ausentismo de losGerentes y de los Empleados
5- Recortes Salariales y Pluses por parte de la antigua administración.
6- Empleados opuestos al Cambio de roles dentro de la organización.

b) Como Solucionara Robert Frey el Problema por ustedes identificados?
Utilizando la herramienta del Empowerment, de los cuales se deberán de aplicar 8 pasos conocidos como el “Proceso de Diseño de una OrganizaciónInteligente”. Por lo cual solo estaremos hablando de los puntos clave que se deben de reestructurar según nuestro criterio.
1-Cambio de Modelos mentales y Vision Gerencial:
En Cin-Made están teniendo el grave problema que los empleados ya no son parte de la organización, más bien solo llegan a realizar sus labores correspondientes y listo, por otra parte la Gerencia está hecha para poder ayudar, pero eneste caso, entre los mismos gerentes se pasan los problemas y nadie hace nada por ello.
Debido a esto es que se debe de empezar una fuerte reestructuración en el modelo Gerencial, cambiando la mentalidad de la Gerencia y delegar más funciones con la finalidad de que los propios empleados se empiecen a meter de lleno con la Empresa y se sientan integrados con lo que ellos realizan. Además hay querealizar un fuerte cambio en los colaboradores de la empresa, empezando por la Representante del Sindicato, para así poder llegar a los demás y enseñar que la nueva modalidad que se quiere implementar, da funciones para todos y así tener el poder de decisión para hacer que la organización salga adelante.
2-Diseño de Un clima de Alto Compromiso del Empleado:
Por distintas situaciones laboralesla antigua administración era muy tradicional, y como parte de las soluciones a sus problemas Financieros realizaron un recorte del salario del personal, lo cual termino acabando con la voluntad de muchos de los empleados, los cuales a la fecha del artículo del caso CIN-MADE, ya no tienen ningún compromiso con la Organización debido a la mala toma de decisiones de la antigua administración.
LaNueva administración debe de proponer un mejor ambiente laboral, esto se lograría con la implementación de charlas, reuniones y Grupos Focales por Áreas para que nos den el punto de vista del empleado con la finalidad de que obtener una evaluación del ambiente laboral, ver en que hay que mejorar e implementar nuevas ideas que mejoren el grupo de colaboradores. Todos estos cambios saldrían de lasdistintas reuniones que se harían con los empleados.

Además en dichas reuniones (Charlas, Capacitaciones basadas en el Fortalecimiento del Ambiente Laboral) daríamos más participación a los empleados, así ellos verán que son tomados en cuenta y que sus ideas son implementados, lo cual haría que el empleado genera un deseo de mantenerse y comprometerse con la empresa. En la parte económica, lacual es una de las grandes trabas de las organizaciones hoy en día, propondríamos salarios más competitivos, basándonos en un estudio de mercado el dual nos dictara cual es el salario por justo por puesto siempre por arriba del minimo. Tambien trabajaríamos en la parte de evaluaciones de desempeño, las cuales darían bonificaciones a los empleados que siempre salgan bien en dichas pruebas, además,daríamos participación en las utilidades de la empresa, pero estas serán entregadas por porcentaje, según el cumplimiento de metas que la nueva metodología gerencial les asigne, las cuales saldrían de los propuestas de la Gerencia Coporativa, Gerencia Media y grupos de Empleados.
Implementaremos un Area de Seguridad y Salud Ocupacional, esto con la finalidad de entregar a nuestros colaboradores...